2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 03:58
Mnogi vlasnici malih tvrtki provode više vremena na poslu nego što bi željeli, očajnički želeći pronaći ravnotežu između poslovnog i osobnog života. U ovom članku istražujemo glavne razloge zašto se to događa i kako se možete nositi s tim.
Jedan od najučinkovitijih načina za smanjenje troškova je delegiranje odgovornosti vašim izravnim izvješćima. Često, unatoč povećanju broja zaposlenika tvrtke, menadžeri ne mogu prenijeti svoje odgovornosti na nekoga drugoga.
Kao primjer, evo citata iz članka Richarda Kirbyja “Zašto radiš nešto?” Na temelju intervjua s Jimom Alampijem, glasnogovornikom tvrtke Vistage za treniranje:
Nažalost, rast produktivnosti izravno ovisi o sposobnosti čelnika da delegira odgovornosti, ali vlasnici malih poduzeća za to jednostavno nemaju vremena ni strpljenja. Preraspodjela odgovornosti ne podrazumijeva samo osnaživanje podređenih novim ovlastima, već i povećanje razine vašeg povjerenja u njih.
Ova izjava prilično točno odražava bit problema. Vrlo često poduzetnici iz nužde preuzimaju previše uloga, što ih tjera da sami donose mnoge odluke važne za sudbinu poduzeća.
Kako tvrtka raste, takvih je rješenja sve više. To dovodi do činjenice da neka pitanja, koja se nazivaju nekritičnim, ostaju neriješena. Dakle, potreba za njihovim rješavanjem s vremena na vrijeme pada na ramena vođe.
Kako bi promijenio ovu dinamiku i osvojio radno vrijeme, vođa bi trebao razmisliti i priopćiti zaposlenicima novu shemu interakcije koja uključuje podjelu odgovornosti za donošenje menadžerskih odluka.
Evo nekoliko ključnih pitanja koja treba uzeti u obzir prilikom delegiranja ovlasti podređenima:
- Kome od svojih podređenih možete povjeriti rješavanje kritičnih pitanja?
- Postoje li razlozi zašto im ne možete povjeriti više autoriteta? Ili to ne radite iz navike?
- Odanost podređenih interesima tvrtke je neosporna, ali im nedostaje iskustva za donošenje ispravnih odluka. Što i kada možete učiniti kako biste osigurali da imaju ovo iskustvo?
Ako ne možete pronaći odgovore na pitanja, a obrada raste, onda razlog leži u vama samima. Vaši će ljudi ostati neaktivni dok im ne date autoritet i svijest o stvarnosti: griješiti je u redu!
Pa koji je tvoj put? Pustite da sve ide samo od sebe i ne ulažete u razvoj svojih zaposlenika? Ili pokušati podijeliti snagu i vratiti se u normalu?
Nadamo se da ćete odabrati drugu opciju. A koje načine znate stići na vrijeme za sve?
Preporučeni:
Jesu li vitamini marketinški trik farmaceutskih tvrtki ili ih doista treba piti?
Piti ili ne piti vitamine? Koje su prednosti od njih i kako se farmaceutske tvrtke nehotice obogaćuju prodajući nam san o zdravom tenu i tonu kože?
Gdje je bolje raditi: u uglednoj korporaciji ili u maloj ugodnoj tvrtki?
Trebate li za svoje radno mjesto odabrati veliku tvrtku ili mali prijateljski tim? Razmotrite prednosti i nedostatke obje tvrtke
Samostalni rad ili posao u tvrtki: kako razumjeti što stvarno želite raditi?
Živimo u vrlo zanimljivom vremenu. Ljudi napuštaju svoja rodna mjesta stanovanja, "kućna" mjesta u udobnim uredima s kolačićima i "dobroćama", nastoje povećati svoje prihode bez rada 12 sati i općenito žele pretvoriti posao u odmor.
Kako izgraditi tim iz snova: savjeti za vlasnike malih poduzeća
Kada ste stvorili posao, može se pojaviti strah od praznog lista. Smišljamo što napisati u tekstu, koju plaću navesti i kako pronaći najboljeg djelatnika
Savjeti za razvoj malih poduzeća Richarda Bransona, osnivača Virgin
Tijekom godina Virgin je pokrenuo poslove u raznim područjima jer se čelnicima tvrtke nije sviđao način na koji su drugi organizirali posao. Bilo da se radilo o zrakoplovnim prijevoznicima, mobilnim telefonima ili financijskim uslugama, Virgin se pokušao usredotočiti na istinsko poboljšanje života ljudi uz bolju uslugu i razne inovacije.