Zašto se posao mora baviti dobrotvornim radom

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 03:58

Za Međunarodni dan milosrđa Lifehacker je otkrio zašto društvena odgovornost funkcionira po principu win-win i na korist svim sudionicima.

1. Razvijte regije prisutnosti

Koliko god ružičasta zvučala izvješća guvernera, u stvarnom životu proračuni mnogih regija su deficitarni, a novac se troši samo na vitalne stvari. U ovom slučaju ne ostaje puno, ako uopće ima, za razvoj. Za usporedbu: prihodovna strana moskovskog proračuna gotovo je 24 puta veća nego u Saratovskoj regiji, 20 puta više nego u Primorskom teritoriju i 9 puta više nego u Sverdlovskoj regiji.

Poslovanje je zainteresirano za razvoj regija ne samo iz altruističkih razloga. Pomažući si osigurava ugodnije radno okruženje.

Održivi razvoj regija prisutnosti važan je za poslovanje. Ulaganjem u obrazovanje i socijalizaciju djece bez roditelja, poslovanje formira buduće kadrove, pomaže u smanjenju kriminalne situacije i jačanju gospodarstva u regiji.

Osim toga, kada tvrtka tvrdi da je uključena u društveni problem, to stvara status društveno odgovornog brenda. Sukladno tome, formira se dublja emocionalna interakcija s potrošačem.

Konačno, uključivanje zaposlenika u rješavanje društvenog problema razvija sposobnost dijeljenja, a ne samo novac, već i vještine doprinose koheziji tima. Kao uspješan slučaj može se navesti projekt "Move" PepsiCO i fondacije Aritmetika dobra. Zaposlenici se bave sportom, njihovo vrijeme obuke pretvara se u sredstva koja idu za razvoj sportskih sekcija i obrazovnih programa u područnim domovima za nezbrinutu djecu.

2. Formirajte HR brend

Unatoč činjenici da u većini slučajeva tržište pripada poslodavcu, koji bira između nekoliko kandidata, podnositelji zahtjeva sada također nisu gad. Ocjenjuju ugled tvrtke, čitaju recenzije o njoj, gledaju kako se njeni predstavnici ponašaju na internetu. Talentirani, sposobni zaposlenici mogu si priuštiti izbor između nekoliko prijedloga. I ima razloga vjerovati da će izabrati tvrtku s dobrom reputacijom.

Sudjelovanje u dobrotvornim akcijama pokazuje da je najvišem menadžmentu tvrtke stalo. On ljude doživljava kao ljude, a ne samo kao potrošni materijal koji pomaže zaraditi novac, i spreman je podijeliti resurse za pomoć.

Anna Leonova Specijalist za interne komunikacije za ICL usluge.

Dobrotvornost može riješiti nekoliko poslovnih problema. Prije svega, to je rad s korporativnom kulturom. Konkurentska prednost u smislu robne marke poslodavca također igra ulogu.

Mlađa generacija želi preuzeti nove uloge volontera, kustosa i voditelja projekata događanja. Sve više biraju stabilne tvrtke s aktivnim društvenim položajem, koje pokazuju da su spremne provoditi svoje inicijative. Dokazano je da što je veća uključenost zaposlenika ne samo u radni proces, već i u društveni život poduzeća, to je veća produktivnost i financijski učinak poduzeća. I manja fluktuacija talenata.

To je posao dobre interne komunikacije na djelu. Također se smanjuju neizravni troškovi zapošljavanja. Ako je robna marka poslodavca pozitivna, puno je lakše dobiti više vanjskih preporuka za zapošljavanje.

3. Pokažite stabilnost i pouzdanost

Da postoji Maslowova piramida za tvrtke, filantropija bi bila vrlo blizu svom vrhu. Teško je nositi se s tim ako nisu zadovoljene osnovne potrebe: nema stabilnih prihoda, problema s osobljem ili partnerima.

Sudjelovanje u humanitarnim akcijama govori da je organizacija zdrava, a njezini zaposlenici imaju vremena i resursa razmišljati o tome kako pomoći nekome drugome, a da se pritom ne osjećaju izostavljenim.

Valeria Belentsova Voditeljica projekta CF-a Pillar Point.

Društvena odgovornost pokazuje stabilnost i pouzdanost organizacije. Zaposlenik tvrtke koja brine o društvu lojalniji je poslodavcu: sudjelovanje tima u dobrotvornim akcijama može uzrokovati ne samo emocionalnu privrženost, već i "ovisnost". Jedan od top menadžera partnerskih tvrtki jednom nam je priznao da im je važno da zaposlenici razumiju: rade u organizaciji koja ne samo prima, već i daje.

Dobrotvorna zaklada Pivot Point za podršku paraolimpijcima sada ima četiri gotova alata za razvoj korporativne društvene odgovornosti u bilo kojem poslu, uključujući kupnju dobrotvornih suvenira kao korporativni dar, na primjer, majicu s natpisom „Izgubili ste ruke? Podigni uteg", tanjuri s printom" Jeste li jeli ukusno? Sjeo sam 40 puta”i drugi ili odbijanje kupnje korporativnih suvenira za praznik u korist pobjeda paraolimpijca.

4. Razvijte odnose povjerenja sa svojom publikom

Tvrtke mogu izgraditi lojalnost publike na mnogo načina, a dobrotvorne akcije su jedna od njih. Sadašnji i potencijalni klijenti razumiju: tvrtka uviđa koji problemi postoje u društvu i spremna je pomoći u njihovom rješavanju.

Elena Bershadskaya Voditeljica za odnose s javnošću EGIS-RUS LLC.

Dobrotvorne aktivnosti naše farmaceutske tvrtke doprinose razvoju odnosa povjerenja s našom publikom – zdravstvenim djelatnicima, pacijentima, društvom u cjelini. "EGIS" je dugi niz godina organizator i pokrovitelj edukativnih programa za liječnike i pacijente, a odnedavno i pokretač partnerskih dobrotvornih projekata i volonterskih akcija.

Jedan od naših dobrotvornih projekata je sveruska kampanja „Kupuj za dobro“, koja se provodi u partnerstvu s KBF Katren od 2015. godine. Usmjeren je na poboljšanje kvalitete života djece u domovima za nezbrinutu djecu. Ove je godine u okviru njezina djelovanja provedena edukativna inicijativa: u 19 dječjih ustanova ginekolozi su održali predavanja o ženskom zdravlju i osobnoj higijeni djevojčicama adolescentima.

5. Izgradite korporativnu kulturu

Društvena odgovornost važan je dio korporativne kulture. Zajednički koristan uzrok može učinkovito okupiti tim, jer izaziva snažan emocionalni odgovor.

Yana Kotukhova direktorica za odnose s vladom i vanjske komunikacije za zemlje EAEU-a Servier.

Farmaceutski posao, koji je izravno povezan sa životom i zdravljem ljudi, u početku podrazumijeva povećanu razinu odgovornosti prema društvu i dodatne moralne i etičke obveze. Stoga tvrtka Servier sudjeluje u raznim filantropskim projektima.

Tako smo ove godine postali partneri međunarodne dobrotvorne zaklade "Majica daje život", čija je glavna ideja da poznati sportaši-prvaci bolesnoj djeci daju svojevrsni "naboj za pobjedu", nauče ih boriti i nikada ne odustaj.

Sudjelovanje zaposlenika u dobrotvornim i društvenim projektima nije samo važan i učinkovit alat za razvoj i jačanje unutarkorporativnih odnosa, već i svojevrsna moralna i etička kalkulacija koja omogućuje izgradnju i održavanje korporativne kulture organizacije na potrebnoj razini. visoka razina.

6. Dosljedno komunicirajte svoju misiju publici

Publika koja plaća sve više naginje odgovornoj potrošnji. Ponekad je dovoljna jedna loša reklama da izazove skandale na mreži i niz obećanja da više nikada neće koristiti usluge "krivih".

Na drugoj su krajnosti tvrtke koje ne samo da govore o svojim vrijednostima, već i djelima dokazuju da vjeruju u njih, a ne samo da jašu hype val. To jača lojalnost kupaca, što je vjerojatnije da će odabrati organizaciju koja se pamti po više od agresivnog oglašavanja.

Peter Mlatechek, izvršni direktor NIVEA-e u Rusiji.

Prilikom provedbe društvenih projekata, tvrtke nastoje publici reći o svojim vrijednostima. Dakle, glavna misija NIVEA-e je briga. Na tome se temelji kampanja „Glasujte za svoje klizalište!“u sklopu koje brend obnavlja klizališta koja nisu pogodna za rekreaciju. Ovo je prilika da pokažemo brigu za dobrobit stotina obitelji.

Natječajna selekcija za rekonstrukciju klizališta temelji se na prijavama sudionika. U 12 gradova već su se umjesto napuštenih "kutija" pojavila obnovljena igrališta za hokej i klizanje. Ove godine NIVEA je zaprimila 327 prijava iz 130 gradova.

7. Pomoć s publikom

Društvena odgovornost poslovanja nije samo pomoći sebi, već i motivirati publiku na to. Mnogi bi ljudi htjeli sudjelovati u dobrotvornim akcijama, ali ne znaju kako. Tvrtka kojoj vjeruju može im dati alat za to.

Grigory Melikov Voditelj studija za nakit GM Jewel.

S idejom dobročinstva upoznao sam se prije par godina, kada su prijatelji mojih prijatelja dobili sina kojem je trebala stalna medicinska pomoć. Dečki su skupili novac za operaciju za dijete, i to je pomoglo. Shvatio sam kako nekoliko kapi čini vrč pun vode i kako jedan skromni prijevod pokreće lanac dobrote i podrške.

Onda je došla ideja o mjesecu dobrih djela u mom ateljeu za nakit. Jednom godišnje sam svojim stalnim kupcima slala ekskluzivnu ponudu: bilo koji proizvod s popustom, a uz to sam od svakog izrađenog nakita slala sredstva za pomoć djeci. Kad biste samo znali koliko kupaca želi biti uključeno u ovo!

U ljeto 2018. godine počela sam izrađivati nakit od čije prodaje se fiksni dio sredstava šalje Dječjoj kući hospicija sa svjetionikom. U cijeni proizvoda postoje samo dva parametra: trošak proizvodnje i fiksni dio koji će se prenositi u fond. Ručna izrada moj je dar kupcima. U iščekivanju pitanja reći ću: suvenirnica "Kuća s majkom" nema pravo prodavati nakit, pa je implementacija i logistika zadatak osoblja mog studija i moja osobna odgovornost.

Koje god zadatke poduzeće rješava uz pomoć dobrotvornih sredstava, njegov najočitiji učinak je pomoć onima kojima je to potrebno. Kada dobrotvornost nije epizodne prirode, već je ugrađena u korporativnu kulturu tvrtke, omogućuje vam sustavno rješavanje akutnih problema.