5 besplatnih načina za motiviranje zaposlenika

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 03:58

Izvršna zahvalnost, djelomična distanca, mentorstvo i drugi besplatni načini poticanja ljudi da više rade za vašu tvrtku.

Odmah treba reći da se predložene metode ne mogu slijepo primjenjivati na sve zaposlenike tvrtke. Zapamtite da je svima najvrjednija "mrkva" odabrana posebno za njega.

Što je zajedničko načelima motivacije?

Za obično osoblje i srednje menadžere:

• Zaposlenik želi biti shvaćen i napredan u području u kojem se može realizirati. Važno je zapamtiti da se vaša vizija vektora razvoja može razlikovati od interesa zaposlenika i da je koncept implementacije različit za svakoga. Ali opće pravilo vrijedi za sve.
• Svaki zaposlenik želi biti siguran da će, ako mora napustiti svoju zonu udobnosti, to rezultirati razumljivim i mjerljivim prednostima. Inače mu ovo nije motivacija, već stres i kaos.

Za top menadžment savršeno funkcionirajuća vrsta motivacije je dobivanje odgođene opcije. Time se upravitelju daje pravo kupiti udio u društvu po unaprijed određenoj cijeni. Opcija obično ima razdoblje vježbanja (zatvaranja), ali kako bi ova vrsta stimulacije osoblja djelovala i vlasnik mogao sve držati pod kontrolom, prakticiraju se opcije s odgođenim datumom otvaranja. Primjerice, opcija se daje zaposleniku pri prijemu u radni odnos ili nakon probnog rada, a mora se iskoristiti najkasnije pet godina, ali ne prije tri godine.

Također, uobičajeni mehanizam za korištenje opcije kao motivacije je estiranje, što omogućuje zaposlenicima da zarade svoj dio na određeno razdoblje, obično 4 godine. Ako zaposlenik napusti tvrtku tijekom prve godine, ne dobiva ništa, au sljedeće tri godine - samo postotak svog udjela.

Važno: ova vrsta motivacije nije prikladna za svakoga, teško ju je provesti i morate unaprijed razmisliti o svim rizicima. No, ako je sve riješeno, onda pod ovakvom vrstom stimulacije možete angažirati superprofesionalce koje nikada ne biste mogli kupiti za plaću.

Pogledajmo sada pobliže moguće vrste motivacije bez budžeta.

1. Dajte priliku za donošenje odluka i utjecaj na rezultat

Ova se točka može drugačije nazvati: dajte svojim zaposlenicima više slobode u okviru njihove radne funkcije. Nitko ne voli raditi "majmunski posao", svi bi htjeli vidjeti smisao u svojim postupcima. Neka vaši zaposlenici budu korisni, potaknite inicijativu. Vodimo rad na dizajnu. Kada ljudi shvate vrijednost svog rada, tada se mogu izostaviti dodatne vrste motivacije, poput besplatnih kolačića.

2. Izrazite zahvalnost od strane uprave

Organizirajte doručak / ručak / večeru s upravom ili drugim zanimljivim ljudima koje možete privući. Možete uopće bez poslastica, glavna stvar je pokazati da ste iskreno zainteresirani za uspjeh svog zaposlenika, spremni ste saslušati njegove želje, prijedloge, pa čak i sumnje.

Istodobno, prilikom uvođenja ove vrste motivacije važno je ne vezati je uz kalendar (tjedni, mjesečni), već naglasiti iskrenost i pozvati u zajedničko slobodno vrijeme upravo one zaposlenike koji su zaista koristili tvrtki.

3. Ponudite djelomično brisanje

Dan-dva rada od kuće jako dobro motivira metropole. Nekoliko sati koje možete provesti ne u prometnim gužvama, ali kod kuće je veliki poticaj. A ovakva motivacija odlično funkcionira i kod mladih roditelja. Važno je samo odrediti da i kod kuće zaposlenik mora raditi u zadanom vremenu, a ne gledati TV serije.

4. Razmotrite priliku za učenje

Možete dogovoriti razmjenu ili odgodu plaćanja sa svojim pružateljem obuke. Ili još jeftinije: stvorite mentorski sustav unutar tvrtke. Može se provoditi ne samo u okviru službenih dužnosti, već i u prijenosu znanja o hobijima ili drugim zanimljivim aspektima života. Važno je da vaši podređeni osjećaju da ste spremni uložiti u njihov razvoj, što znači da su vam oni vrijedni.

5. Vježbajte primjeren odnos prema zaposlenicima

To se obično naziva vrstama nematerijalne motivacije, ali vjerujemo da je to norma zdrave korporativne kulture. Dakle, dobro rade u tvrtkama koje:

• Trud, a još manje zasluga, se nagrađuje. Pohvale su svima ugodne, stoga pokušajte slaviti ljude za postignuća ili samo dobar rad. Inače, to je moguće učiniti pred kolegama, a ponekad je i potrebno.
• Nemojte obezvrijeđivati rad. Pohvaliti nije tako lako kao što se čini. Prepoznajte upravo one radnje za koje je zaposlenik uložio značajne napore. Tada će mu se činiti da shvaćate koliko mu je truda i truda bilo potrebno da postigne rezultat.
• Nemojte kritizirati nedolično ponašanje i pogreške pred drugim kolegama. Nitko ne voli biti bockan na pogreškama. Neka bude pravilo: pohvale su ispred svih, kritike su jedna na jedan. Pritom pokušajte ne kritizirati direktno, sugerirati razmišljanje, nego kako ste mogli učiniti drugačije da biste postigli drugačiji rezultat.
• Podijelite s ljudima radosti i boli tvrtke. Ako stvari idu dobro, to je razlog za zabavu, ako ne baš, onda nije sramota sve objasniti ekipi, a ponekad i pitati kolege za savjet.
• Razgovaraju o planovima i ciljevima. Samo zaposlenik koji jasno razumije koje ciljeve tvrtka ima i kamo mogu konkretno dovesti do njega može biti istinski motiviran i uključen.

Osnivač Honde Soichiro Honda rekao je: "Ljudi rade više i inovativniji ako nisu prisiljeni." Stoga, kada razmišljate o sustavu motivacije, uzmite u obzir karakteristike onih zaposlenika od kojih želite postići najbolje rezultate. Važno je uspostaviti ravnotežu i ne pretvoriti svoju tvrtku u ogranak pionirskog kampa. Ni motivaciju ne treba forsirati.