7 teških načina za motiviranje udaljenih radnika

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 03:58

Poslovni čovjek Viktor Machalsky govori o tome kako je svoje poslovanje preselio iz ureda na internet, kao i koje metode motiviranja udaljenih zaposlenika koristi kako bi postigao najbolje rezultate.

Novac ne motivira. Nepoštivanje rokova, gubitak izvođača ili nedostaci u projektu. Kako to možete izbjeći? Postoji izlaz.

Reći ću vam kako sam razvio ove metode. Moji zaposlenici su IT programeri, dizajneri i trgovci koji izrađuju aplikacije, web stranice i reklame po narudžbi. Nakon što sam svoje poslovanje prebacio iz ureda na internet, prva tri mjeseca imao sam problema: otpuštanja, neorganiziranost, stalno propuštanje rokova. Novi zaposlenici nisu mogli surađivati i kvalitetno izvoditi projekte, što je izazvalo nezadovoljstvo klijenata. To bi moglo uništiti posao.

U uredu možete psovati lijene zaposlenike. Ali kad grdite udaljenog zaposlenika, to je neučinkovito.

U svom iskustvu doživio sam mnogo toga. Ali uspio sam postići željene rezultate i posjedovati posao za svoje zadovoljstvo. Evo mojih sedam tajni.

1. Upoznajem svakog novog zaposlenika

Uvijek se činilo da ako platiš novac, na kraju trebaš dobiti rezultat. Ali recite sebi, koliko su vas puta bacili freelanceri, razni poslovni stručnjaci ili programeri? Koliko ste puta morali zatvarati projekte zbog nečije lijenosti, gluposti ili nepoštenja?

Kad tek nađete stručnjaka, uplatite akontaciju i čekate rezultat, onda ste za njega samo još jedan dosadan kupac ili poslodavac. Shvativši to, počeo sam mijenjati tehniku zapošljavanja.

Tijekom intervjua pitala sam ne samo o specijalizaciji i vještinama, već i o svom osobnom životu. Vjerojatno znam sve o zaposleniku: njegove hobije, interese, prijatelje. I zna sve o meni. Stekla sam nove prijatelje za sebe, ne samo za zaposlene. A s prijateljima se ne ponašaju grubo i boje se izgubiti obraz pred njima.

2. Svaki dan komuniciram sa zaposlenikom

Odveli smo osobu na projekt i upoznali se. Ali ovo nije dovoljno. S njim trebate razgovarati svaki dan, pitati o projektu i komunicirati o općim temama. Zašto?

Često se projekti prekidaju ili kasne jer zaposlenik ili nema informacije ili ima poteškoća u provedbi. Možda bi mu dobro došla pomoć drugog stručnjaka. Ako ste svjesni poteškoća koje su se pojavile, onda ste dobar vođa tvrtke.

Stalno sam u toku s razvojem projekata. Ima se što reći klijentima, partnerima ili investitorima. A ako zaposlenik ne kontaktira redovito i nestane bez razloga, onda ga otpuštam.

3. Nove zaposlenike upoznajem s pouzdanim starima

Svi programeri, dizajneri, trgovci jure za novim znanjima i vještinama. Ako se osoba ne želi razvijati u svom području djelovanja, ali još nije majstor, onda to nikada neće postati. Takvi mi ljudi ne trebaju.

Privucite i zadržite nove zaposlenike upoznavanjem i mentoriranjem starih. Stvorite timove. U timu zaposlenik ima pred kim izgubiti obraz, a ima se i pred kim okušati i pokazati talente. I što je najvažnije, bit će mu puno ugodnije raditi u cool timu nego samo biti sam s menadžerom.

4. Svaki dan me zanimaju rezultati

Svaki posao ima što pokazati, čak i ako je zaposlenik proveo samo dva sata na projektu. Ne zahtijevajte izvješća i objašnjenja, već rezultat. Dizajner? Neka vam pokaže nacrt projekta ili izbor fotografija. Programer? Mora imati najmanje jednu radnu funkciju dnevno. Marketer? Položaji oglasa ili nove ključne riječi.

Ljeti su kod mene radili građevinari. Gledao sam proces i vidio sve rezultate. To bi trebao biti slučaj u svakoj profesiji. A ako nema rezultata, onda pojasnite zašto.

5. Uvijek testiram zaposlenike

Otpuštam sve koji očito ne odgovaraju. Nemojte davati ustupke, jer nećete imati tim kakav zaslužujete. Od deset novozaposlenih, u najboljem slučaju, ostane samo dvoje, i to je u redu.

6. Ne žalim novca za plaće

Također se ne isplati rasipati. Ali ako osoba ima vještine koje su vam potrebne, platite ih normalno po tržišnoj cijeni, umjesto da tražite jeftinije opcije. Obično uvijek koštaju više. Imam programere koji zarađuju 25 dolara na sat i vrijede toga.

7. Ponekad zaboravim na Dalea Carnegieja

Kako reality pokazuje, malo je idealnih zaposlenika koji bi primjenjivali metode Dalea Carnegieja, a većina već ima druge poslove. Nesavršeni zaposlenici znaju raditi, donijeti novac u tvrtku, ali ponekad ih treba kritizirati, grditi, provjeravati pa čak i prijetiti (ima ih) kako bi povećali motivaciju.

Ako slijedite ove jednostavne istine, sigurno ćete imati motiviran tim i dobar tim, kao što je moj. Ako mislite da je jedna plaća dovoljna za motivaciju, onda se varate. Izvucite zaključke, pokušajte sami i ostvarite samo odlične rezultate.