RECENZIJA: Pravila za učinkovito vodstvo Stephena Coveya

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja promjena: 2024-01-18 01:47

Da budem iskren, ovo je prva knjiga Stephena Coveya koju sam pročitao. I, bez sumnje, ne posljednji. Sama knjiga je mala, oko 140 stranica čiste prezentacije, ali neće se pročitati za nekoliko sati. Ponegdje sam ostavio knjigu na stranu kako bih “provario” ono što sam pročitao. Ne bez da napravim domaću zadaću na kraju svakog poglavlja:) Odlučio sam i ja to učiniti. Pa, sad k samoj knjizi.

Stephen Covey dotiče se neobične teme - vodstvo u vremenima neizvjesnosti … Autor tvrdi da je u vrijeme krize moguće ne samo izgraditi izvanrednu karijeru, već i cijelu tvrtku dovesti na novu razinu.

Knjiga pruža četiri glavne opasnostikoji čekaju tvrtku u nepredvidivim vremenima i metode postupanja s njima:

• Nedostatak izvršenja … Čak i ako imate strategiju za suočavanje s krizom, ona ne može jamčiti apsolutno ništa. Ovu strategiju provode ljudi. Cijelo je pitanje jesu li vaše naredbe sposobne učiniti ono što je namjerno? Vjerojatno ste čuli za Paretov zakon – princip 20/80. 20% truda daje 80% rezultata. 20% zaposlenika obavlja 80% posla – oni su ti koji rade najbolje. Od preostalih 80% specijalista, 60% radi prosječno – nije loše, ali ne i s punom predanošću. Covey govori o tome kako se glavnina momčadi može približiti razini onih „zlatnih“20% (i to ne samo uz pomoć materijalnih poticaja).
• Kriza povjerenja … U teškim vremenima zaposlenici gube povjerenje u svoju tvrtku. Niska razina povjerenja usporava sve procese i povećava troškove. Zato se u vremenima previranja usporava gospodarstvo, usporava se kretanje vašeg novca. Pobjedničke tvrtke suočavaju se s krizom aktivno i namjerno grade povjerenje na još transparentniji način nego ikada prije. Također djeluju brzo.
• Gubitak fokusa … Imate manje resursa, manje ljudi i više nereda. Ljudi pokušavaju obaviti posao za dvoje ili troje. Takav je zaposlenik manje fokusiran od onoga koji radi jedan posao. Zbog toga je šansa da će barem jedan zadatak dobro obaviti nekoliko puta manja. Da biste pobijedili konkurenciju, morate učiniti manje od njih. Drugim riječima, trebate učiniti više onoga što je zaista važno vašim klijentima, a manje onoga što im nije potrebno.

Usredotočite se na svoje klijente i vodite svoje zaposlenike kao da im životi ovise o vašem uspjehu. Warren Buffett.

Sveprožimajući strah … Ekonomska kriza dovodi do psihološke krize. Ljudi se boje. Boje se gubitka posla, mirovinske štednje, pa čak i svojih domova. Sve to utječe na rad koji se obavlja. Ovdje se trebate vratiti podrijetlu, odnosno misiji. Uz jasnu, dobro definiranu misiju, ljudi mogu transformirati svoju tjeskobu u akciju i produktivnost.

Covey u svojoj knjizi ne govori toliko o osobnim kvalitetama vođe, koliko o praksi upravljanja zaposlenicima, o kompetentno postavljanje ciljeva i tehnika izvođenja te vrlo velike strategije … Pravila učinkovitog vodstva je knjiga o tome kako postići više rezultata s manje resursa, kako postići puno bez davanja više vremena za rad nego što je potrebno.

Ova je knjiga savršena za voditelje malih i srednjih poduzeća. Ovdje ne ubrajam veliki biznis, jer je potrebno puno vremena i želje da se dogovore bilo kakve strategije u velikim tvrtkama. U kriznim vremenima ovog vremena jednostavno nema. Sve je odlučeno za vas, ako niste “top”.:)

Pravila za učinkovito vodstvo Stephena Coveya