Mladi iz YAYA generacije često nisu zadovoljni tradicionalnom kulturom rada te se prvo sukobljavaju, a onda napuštaju tvrtku kako bi pokrenuli svoju. Millennials će sljedeće godine preuzeti većinu poslova. Što je zaista važno za YAYA generaciju, kako ih razumjeti i zadržati u svom društvu?
Kako pripremiti svoju tvrtku za stručnjake YAYA generacije
Dakle, sljedeće godine će ljudi rođeni od 1981. do 1996. postati glavna radna snaga i za njih će se postupno mijenjati kultura rada.
Već smo pisali o njihovim značajkama, prednostima i slabostima. A danas ćemo o njima kao zaposlenicima.
Nedavna istraživanja pokazala su da nova generacija uglavnom nerado prihvaća tradicionalne strukture poduzeća. To znači da moderne urede čekaju velike promjene.
Freelance platforma Elance-oDesk i Millennial Branding proveli su istraživanje na više od 1000 zaposlenih milenijalaca i 200 starijih HR menadžera.
Istraživanje je trebalo otkriti kakve razlike postoje u samom načinu razmišljanja milenijalaca i ljudi generacije X (rođenih od 1965. do 1982.). I pokazalo se da su mišljenja i stavovi dviju ispitanih skupina vrlo različiti.
Ono što je stvarno važno
Dvije trećine menadžera složilo se da milenijalci imaju otprilike jednak omjer spolova na radnom mjestu. No rezultati ankete govore suprotno. Rodna diskriminacija u pogledu plaće i položaja još uvijek je prisutna. Više od 20% žena reklo je da su uvjeti bili lošiji nego što su očekivali kada su prvi put dobile posao. I samo 12% muškaraca osjeća isto.
Tri četvrtine menadžera za zapošljavanje Gen X složilo se da novac prije svega motivira milenijalce. S tim se složilo samo 44% milenijalaca. Možda menadžeri koji zapošljavaju Gen X jednostavno ne razumiju što je novoj generaciji stvarno važno.
Milenijalci cijene rad s dobrim timom na vrijednom i zanimljivom projektu.
Više od polovice menadžera za zapošljavanje složilo se da je vrlo teško pronaći i zadržati milenijumskog zaposlenika. Ovo je razumljivo:
Oko 80% milenijalaca planira napustiti posao i raditi za sebe u budućnosti.
Čini se da izgledi nisu baš sjajni. Ako svatko želi raditi za sebe, kako onda zadržati vrijedne stručnjake?
Tračak nade u YAYA generaciji
Studija donosi neke ohrabrujuće činjenice o milenijalcima. Menadžeri ljudskih resursa u njima cijene sposobnost rukovanja tehnologijom i svladavanje novih, kao i sposobnost brzog prilagođavanja okolnostima.
Ali hoće li se moderne tvrtke moći razvijati dovoljno brzo da privuku i, što je najvažnije, zadrže mlade stručnjake, ovisi samo o njima.
Mlade i male tvrtke imaju velike prednosti u ovom poslu. Divovske tvrtke, naravno, također rade promjene, ali za njih je to vrlo teško. Ali ako ste startup koji je tek pokrenuo svoju tvrtku i dobio sredstva, imate sve šanse.
Male start-up tvrtke imaju priliku stvoriti novu kulturu koja je prilagođena milenijcima.
Potpredsjednik Elance-oDeska Jaleh Bisharat dodao je da mnoge milenijalce privlači fleksibilnost freelancinga. Ali istodobno, opresivni ekonomski i društveni uvjeti i nedostatak stabilnosti mogu promijeniti njihove preferencije. A to se također može smatrati ohrabrujućom činjenicom za one kojima su potrebni mladi stručnjaci.
Prednosti i nedostaci milenijalaca kao radnika
Evo tablice koja uspoređuje radne kvalitete milenijalaca i generacije X.
Kako menadžeri ljudskih resursa vide milenijalce
Narcisoidan, otvoren za promjene i kreativan, ali ne baš samopouzdan i nesposoban za timski rad.
I prednosti i mane ljudi iz YAYA generacije mogu se okrenuti u svoju korist. Pogotovo ako stvorite okruženje koje njima odgovara.
Lifehacker je objavio članak posvećen YAYA generaciji – mladima od “nešto više od 20 godina”. Rečeno je da samo 60% milenijalaca želi raditi teške, zahtjevne poslove. U međuvremenu, 2020. ova generacija čini 50% radne snage. Prema PwC-u, samo 22% milenijalaca želi studirati, dok bi njih 65% željelo imati stalan rast u karijeri, a 59% bi željelo visoku plaću.
Reći ćemo vam po čemu se razlikuju dizajneri mobilnih stranica MoAction, GoMobi, DudaMobile, Onbile, Prosto.mobi i koje poslovne probleme pomažu riješiti
