Što je adaptivno razmišljanje i zašto bi ga poduzetnici trebali razvijati

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 03:58

Ova vještina je ključna za uspjeh u teškim trenucima.

Kakva je to vrsta razmišljanja

Prilagodljivo razmišljanje je sposobnost procijeniti postojeće činjenice i okolnosti i promijeniti nešto u svojoj strategiji ponašanja kako biste uspjeli u tim okolnostima. Ova vrsta razmišljanja također se može definirati kao sposobnost da se iskoristi trenutak, uči iz neuspjeha i promijeni smjer kako bi se krenulo dalje. Čak bi se moglo reći da je to ključna vještina za vođe. Omogućuje vam donošenje dobrih odluka i rješavanje složenih problema.

Adaptivno razmišljanje ima četiri komponente:

1. Sposobnost predviđanja vjerojatnih budućih potreba, trendova i prilika.
2. Sposobnost artikuliranja ovih potreba kako bi ih tim razumio.
3. Prilagodba na nove uvjete, što dovodi do stalnog učenja i prilagodbe njihovih postupaka.
4. Transparentnost donošenja odluka i otvorenost za povratne informacije.

Koje su prednosti adaptivnog razmišljanja

Ništa ne traje zauvijek. Vremena se mijenjaju i tvrtke se mijenjaju s njima. Da biste bili uspješan poduzetnik, morate se prilagoditi. Ova je vještina posebno vrijedna u kriznim situacijama, kada situacija postaje neizvjesna i promjenjiva, nema dovoljno informacija i potrebna je brza reakcija.

Da biste u teškom razdoblju donijeli pravu odluku, potrebna vam je sposobnost da se „odmaknete“od okolnosti u kojima se nalazite, i sve sagledate izdaleka. Autor vodstva Ronald Heifetz to naziva "odlazak na balkon i gledanje plesača odozgo". Ova tehnika pomaže stvoriti udaljenost između vas i situacije i razumjeti što se događa izvan vašeg normalnog vidnog polja.

Problem je u tome što se stvaranje te distance u kriznoj situaciji često čini nemogućim. Kad se svaki dan suočavate s novim poteškoćama, potpuno se uživite u borbu s njima i ne vidite ništa drugo. Ali baš tada je posebno važno ne oslanjati se na stare pristupe, nego tražiti nove putove.

Kako razviti adaptivno mišljenje

1. Budite i sudionik i promatrač

Kako kaže Heifetz, vodstvo je umjetnost improvizacije. Poduzetnik se mora stalno vraćati s “balkona” na “plesni podij” i natrag, iz mjeseca u mjesec, iz godine u godinu. Jer jednog dana akcijski plan koji ste odabrali može funkcionirati, a sljedeći dan možete pronaći nepredviđene posljedice svojih odluka i morat ćete se obnoviti.

Stanite povremeno i pogledajte oko sebe. Gledajte i slušajte. Ako se previše usredotočite na svoje prošle strategije, propustit ćete priliku za inovacije.

2. Stalno ocjenjivati rezultate svojih postupaka

To će vam dati priliku da prilagodite svoje korake ako je potrebno, što je osnova adaptivnog razmišljanja. Primjerice, tijekom pandemije koronavirusa mnogi su prešli na daljinski rad, odnosno promijenili su se uvjeti i potrebe zaposlenika. U takvoj situaciji važnije je nego ikad pratiti kako reagiraju na nove pristupe radu i obnavljati ovisno o rezultatima promatranja.

Redovitim ocjenjivanjem svojih postupaka i njihovih rezultata brže se prilagođavate promjenjivim uvjetima.

3. Priznajte svoje pogreške i učite iz njih

U teškim trenucima mnogi žele preuzeti krivnju za poteškoće tvrtke i prebaciti je na nekog drugog. Oduprite se ovom porivu i priznajte vlastite pogreške. Ako vjerujete da pogreške odražavaju samo nedostatak iskustva, a ne nedostatak sposobnosti, one vas neće zaustaviti, već će vam biti prilika da rastete i postajete bolji.

U svakom slučaju, pogriješit ćete dok tražite nove načine razvoja. To nije razlog da se zatvorite od sebe i drugih. Podsjetite se na ovo. Budite otvoreni, odgovarajte na pitanja, priznajte da niste u pravu, tražite oprost – to nisu pokazatelji slabosti. Ovo su alati koji će vam pomoći da postanete bolji i pouzdaniji.

4. Izgradite povjerenje u tim

Otvoreno razgovarajte s članovima tima o tome koja od odabranih metoda djeluje, a koja ne. To je tajna uspješne suradnje, koja će ujedno pomoći u prepoznavanju načina rješavanja složenih problema.

Nemojte se bojati priznati da neke od vaših odluka nisu bile savršene. Otvorenost stvara psihološki sigurno okruženje koje je od vitalnog značaja za učinkovit odgovor na krizu. U ovom okruženju zaposlenici znaju da na radnom mjestu mogu iznositi ideje, postavljati pitanja, dijeliti brige i priznati pogreške. I znaju da se njihov doprinos cijeni.

Slušanjem gledišta drugih ljudi možete stvoriti distancu koja je potrebna da se situacija sagleda izvana.