Kako Steve Jobs razmišlja

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 03:58

Sa 31, Steve Jobs napustio je Apple i osnovao NeXT. U svom startupu, kao i u Appleu, Jobs je vodio brainstorming sesije. Učinio je to na vrlo poseban način, sa svojstvenim idealizmom, strašću i dubokim uvjerenjem da je u pravu. U ovom ćemo postu podijeliti koje se lekcije mogu naučiti iz ovih zbirki i što naučiti od marketinškog genija.

Stil upravljanja Stevea Jobsa recenziran je stotine puta, i pozitivno i negativno. Volite ga ili mrzite, ne možete poreći njegova postignuća: za kratko vrijeme izgradio je najuspješniju tvrtku na planeti.

Međutim, prije toga, 1985., Jobs je ipak morao napustiti Apple. Nekoliko mjeseci kasnije osnovao je još jednu tvrtku. Pod nazivom NeXT, startup se usredotočio na izradu moćnih računala za visoko obrazovanje.

Tim talentiranih ljudi napustio je Apple kako bi se pridružio Jobsu u njegovoj novoj tvrtki - još jedan dokaz da su mu ljudi vjerovali.

U videu u nastavku možete vidjeti izvatke s brainstorming sesija koje je Jobs vodio u prva tri mjeseca postojanja tvrtke.

Svaki poduzetnik može preuzeti nekoliko Jobsovih ponašanja i naučiti kako učinkovitije voditi sastanke u svojoj tvrtki.

Najmanje osam točaka u ovom videu je vrijedno pažnje. U nastavku ćemo vam reći više o njima s timingom.

Pokažite svoju strast (4:58)

Jobs je imao poseban talent kao voditelj, a njegove vještine u potpunosti su otkrivene u njegovom uvodnom govoru.

Kao što vidite, pun je entuzijazma, govor mu je prirodan. I što je još važnije, stvarno vjeruje u ono što govori.

Ako vas ideja uopće ne inspirira, neće inspirirati uopće nikoga.

Usredotočite se na stvaranje vrijednosti (5:40)

Angažirani smo u ovaj projekt jer nas stvarno zaokuplja… Jer nam je jako stalo do visokog obrazovanja. Ne zato što samo želimo zaraditi.

Steve Jobs

Što bi moglo biti bolje za poduzetnika nego znati da vaš proizvod ili usluga poboljšava nečiji život i da ljudi to razumiju?

Stavite svoj tim na test (6:15)

U cijelom videu Jobs testira svoje ljude, postavlja im neugodna pitanja i izvlači točne zaključke iz onoga što su rekli.

On ništa ne uzima zdravo za gotovo i želi znati zašto ljudi to rade. I često im otvoreno kaže kada se ne slaže.

Da, Jobs može biti šef. Ali Guy Kawaski, koji je dvaput radio s Jobsom, primijetio je:

Pitate li Appleove zaposlenike zašto podnose sve složenosti rada za ovu tvrtku, odgovorit će vam: "Zato što vam Apple omogućuje da radite najbolji posao u cijeloj karijeri."

Guy Kawaski

Ostani na kursu (6:53)

Potrebna vam je osoba koja će vas podsjetiti da ste na pravom putu i da idete prema svom cilju. Vrlo često, kada morate hodati tisuće milja, a činite tek prvi korak, čini se da je to nerealno dug put, a puno pomaže ako netko kaže: “Dakle, već smo korak bliže… Cilj, naravno, postoji… Ovo nije fatamorgana negdje u daljini."

Steve Jobs

Kako vaša tvrtka raste, lako je izgubiti svijest o tome što je stvarno važno. Međutim, ne biste trebali praviti kompromise u vezi sa stvarima u koje vjerujete.

Zbog toga je Jobs izbačen iz Applea 1985., ali zbog toga je vraćen, a sam Apple je postao tako uspješan.

Ispravno odredite prioritete (7:26)

Dok NeXT tim raspravlja o svojim prioritetima, možda ćete primijetiti jedinstvenu sposobnost Stevea Jobsa da se usredotoči na najvažnije stvari i, što je još važnije, da brani svoje mišljenje o tome zašto je to od najveće važnosti.

Kada su članovi tima osporili prioritet broj jedan (održavajući cijenu računala na 3000 dolara), Jobs je to žestoko branio:

Ako je računalo tri puta brže, neće platiti 4000 dolara, ili će koštati 3000 dolara ili ga neće kupiti. To je magična količina… Oni misle da je to puno. Bila to istina ili ne, postavili smo takvu cijenu i možemo biti sigurni.

Steve Jobs

I tim se složio sa svojim vođom - cijena je ostala na prvom mjestu.

Znate što je stvarno važno, ali možete li dokazati zašto je to važno? Ako možete, vaš tim će vas pratiti.

Osjetite kada trebate prekinuti (11:20)

U videu, jedan od članova tima započinje dugi govor, njezina svađa traje i traje, a Jobs isprva izgleda smireno. Ali kako ona nastavlja, njegovo strpljenje je ponestalo. I on je prekine, ne dopuštajući joj da završi.

Često se događa da netko od sudionika sastanka predugo govori, ali su svi previše pristojni da bi ih prekinuli. Ova vas epizoda tjera na razmišljanje o tome koliko je ponekad važno prekinuti beskrajnu infuziju.

Važno je biti dobar slušatelj. Budi strpljiv. Ali znajte kako zaustaviti osobu koja govori u pravo vrijeme – na taj ćete način uštedjeti svoje vrijeme i resurse.

Učite iz prošlosti, ali ne dopustite da vas uhvati u nju (12:05)

Kada je član tima spomenuo greške iz prošlosti, Jobs je rekao:

Ne želim čuti: „Samo zato što prošli put nismo uspjeli, danas neće ići…“Ovo je prilika koju smo danas dobili. Ovo je velika šansa.

Steve Jobs

Svi veliki poduzetnici znaju da su greške dio procesa. Što više pokušavate, više griješite i gubite, ali uspjeh je uvijek iza ugla. Samo ga trebate pronaći.

Fokusirajte se na pozitivno (13:00)

Našla sam se kako pravim popis stvari koje ne znamo, ali onda sam se sjetila da je naša tvrtka stara samo 90 dana. I gledam sve što smo radili sve ovo vrijeme, i nevjerojatno je koliko smo daleko stigli u 90 dana.

Steve Jobs

Kada je pred vama dug put, korisno je usredotočiti se na ono što ste već učinili. Sjetite se što ste već naučili i što ste postigli. To će vam dati snagu i motivaciju da krenete naprijed.