RECENZIJA: “Funky ured. Manifest o daljinskom radu, Cali Ressler i Jody Thompson

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 03:58

Kad vidite naslov knjige, dragi čitatelji, uskliknut ćete: "Ahh, još jedna knjiga o fleksibilnim rasporedima i biciklima u uredima!" I pogriješit ćete. Knjiga, koju su napisale dvije menadžerice koje rade u Best Buyu, ne govori o tome kako je super da zaposlenici banke petkom dolaze u ured u trapericama, a menadžeri prodaje u Microsoftu rade jednom tjedno iz kafića 2 bloka od ured na svojim tabletima sa sustavom Windows 8. Ovdje općenito ne postoji niti jedna rečenica o korporativnom sranju da se novopridošlice i iskusni zaposlenici “slome” pod krinkom “fleksibilnog radnog vremena i mogućnosti za karijeru”. Umjesto toga, 250 stranica praktičnih primjera i implementacije sustava korak po korak bit će na vašem stolu. ROWE - "rad orijentiran na rezultat." Što biste rekli da saznate da možete doći na posao kad god želite i otići kada želite, a “pravilo 40-satnog tjedna” zauvijek bi bilo zakopano u kriptama korporativnih arhiva? Mislite li da se to ne događa? Onda je vrijeme da počnete čitati.

O knjizi

Više volim originalni naslov knjige Cali Ressler i Jody Thompson: “Zašto je posao loš i kako to popraviti” - ali u ruskoj izdavačkoj kući poslovne književnosti "MIT", čijim je naporima knjiga, očito, smatrala takav naslov previše izravnim i grubim za domaće uho. Nije iznenađujuće: ako se 80% ideja iznesenih u knjizi implementira u domaćim tvrtkama, onda će se ta implementacija odvijati uz "bitku", gdje će s jedne strane barikada biti Odrasli i zdrav razum, a na s druge strane - Big Boss i Corporate Rules.

U knjizi nema dijagrama i ilustracija, ali ima 8 priča o menadžerima različitih razina vještina, različitih iskustava i različitih problema i dobi. Priče su to menadžera i zaposlenika Best Buya, koji je postao lider u segmentu e-trgovine, unatoč činjenici da danas velika većina njegovih zaposlenika radi na temelju radnog okruženja samo za rezultat - okruženja u kojem rezultati i pravodobno izvršenje zadataka igraju odlučujuću ulogu, a ne broj odrađenih sati. Na primjer, naučit ćete zašto "sove" i "šave" mogu raditi jednako produktivno u modernoj korporaciji, čak i ako jedna dođe u ured do 8 ujutro, a druga do 15 sati. za bolesnu majku, preseliti se u drugu državu - i pritom preispuniti sve planove rada, iako bi u stabilnoj “tradicionalnoj” tvrtki dobio otkaz čim bi se trebao preseliti. Ili kako s 30 možete svaki dan paziti na sebe i svoju obitelj, a ne samo “uživati” u malom povećanju plaće svakih šest mjeseci i godišnjem odmoru od 14 dana.

Funky uredske lekcije

1. Promijenjena stvarnost samog poslovanja tjera nas da mjerimo učinak. svakog zaposlenika, odjela ili cijelog tima u tvrtki, a ne broj sati provedenih u uredu. Natječete li se za titulu željeznog magarca mjeseca? Ili ipak želite da rad ima rezultat?

2. ROWE se može (i treba) primijeniti kao temelj modernog menadžmenta … Osvrnuti se na “neorganiziranost” i na činjenicu da “to ne funkcionira tako” potencijalno ne vjerujete ljudima koji rade s vama ili za vas. Ako im ne vjerujete, zašto onda uopće rade za vas?

3. Sastanci su univerzalni korporativni "otrov", koji ubija vrijeme, živce i ne daje ništa osim beskrajne transfuzije "vode" i potencijalne razmjene negativnosti u potrazi za "ekstremnim". Nastavljate li lutati sobama za sastanke i tamo okupljati ljude kako bi ih odvratili od pravog posla 2-3 sata dnevno?

4. "Uredski otpad" (tračevi, šale, spletke, traženje "ekstrema" i praćenje onoga tko dolazi/odlazi) postao je način samoopravdavanja u 90% tvrtki i maskiranje neučinkovitosti osobnog rada. Stalno "špijuniraš" kako rade tvoji kolege umjesto da se baviš svojim poslom?

5. ROWE vam omogućuje da budete učinkoviti čak i onima koji bi u tradicionalnom modelu rada često morali odlaziti na godišnji odmor ili čak otkazati. Nastavljate li "rastjerati" ljude koji nisu htjeli postati "uredski hrčci" ili još uvijek ocjenjujete rezultate, a ne prisutnost u radnom "kavezu"?

6. "Rad je rat": ovaj postulat je osuđen na izumiranjeod nitko drugi ne želi umrijeti od srčanog udara s 30 i od alkoholizma zbog stresa na poslu s 40.

7. Vrijeme je vaše bogatstvo i samo vaše; nitko te nema pravo osuđivati kako si organiziraš svoj radni dan i zašto sve svoje zadatke uspiješ obaviti za 4 sata, a ne za 8.

8. ROWE nije prikladan samo za mrtve i za one koji su "čvrsto" sjeli u uredsku stolicubirati najmanje 40 sati u 5 dana.

Koga biste trebali čitati?

Upravljanje: vrhunski, srednji i općenito sve vrste menadžera - posebice IT tvrtki, web projekata i nematerijalnih područja djelatnosti. Pročitajte kako biste "prestali" glupa pitanja "Zašto si otišao tako rano/došao kasno?" a ne dodijeliti titulu „Najbolji djelatnik mjeseca“na temelju najvećeg broja održanih sastanaka i „sjediti“do 23:00 sata.

Zaposlenici: razumjeti da "mi nismo robovi, robovi nismo mi." Imate pravo živjeti i tretirati vas kao profesionalce i odrasle. Ako vaš šef misli da je najvažnije isključiti društvene mreže na poslu, postaviti sustav za praćenje vremena i natjerati sve da se okupe u sobi za sastanke barem jednom u 2 dana, onda je vrijeme da potražite novu šefa i novo, adekvatno radno mjesto. Vremena planske ekonomije i "tvrdog sata" u nematerijalnoj sferi završila su davne 2008. godine, kada je ova knjiga počela nastajati.

Osobe koje privremeno ne rade / spremaju se doći na svoj prvi posao u tvrtku: kako ne bi nasjeli na slatke priče o "fleksibilnom rasporedu" i "budućnosti". Tvrtka ima samo jednu budućnost: što će vam se sutra dogoditi na radnom mjestu. Ako vas sutra (kao jučer, kao prekosutra, i općenito uvijek) vaš šef čeka, nezadovoljno gledajući na sat i sustav "de-bonusa" za svako "kihanje" i svaku minutu vremena "ne proveo” u uredu, možda vam takav posao ne treba?

Knjiga je izvrsna, pristupačna u načinu prezentacije, s prilično jednostavnim idejama i jasno se pretvara da se nalazi u gotovo svakoj korporativnoj knjižnici.