10 popularnih mitova o vođama

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 03:58

Nemojte dopustiti da vas ovi pojmovi spriječe da ostvarite svoj potencijal.

1. Svi su poduzetnici rođeni lideri

Zapravo, sama činjenica da ste na vrijeme dobili cool ideju ne znači ništa sama po sebi. Čak i ako pokrenete vlastiti posao, nije činjenica da ste idealan kandidat za rukovodeću poziciju.

Biti vođa znači imati svoju viziju i natjerati druge da vjeruju u nju, osloboditi talente svojih zaposlenika, slušati i utjecati. Ako osoba shvati da sama nema takve vještine, sasvim je moguće da je vrijedno prenijeti uzde vlasti na drugoga. To je, na primjer, učinio LinkedIn.

2. Vođa ne bi trebao pokazivati slabost

Mnogi još uvijek osjećaju da će pokazati slabost priznavanjem krivnje, promjenom smjera djelovanja ili slušanjem drugih. Da je "pravi" vođa u svakoj situaciji dužan stajati na svome. Međutim, ovo je daleko od istine.

Jaki lideri priznaju svoje greške kako bi učili od njih. Prihvaćaju povratne informacije, čak i ako su negativne. Priznajte da nemaju sve odgovore. I pokazati humanost slušajući druge i brigom za zaposlenike.

3. Vođa mora biti čvrst i hladan

Sigurno ste barem jednom morali raditi s osobom koja se trudila izgledati nepopustljivo, hvalila se svojom svemoći i stavljala se iznad ostalih. I malo je vjerojatno da ste pod njegovim vodstvom vi i ostali zaposlenici imali dobre rezultate i visoku motivaciju.

Zaposlenici žele da menadžer bude istinski zainteresiran za njihovu dobrobit i da se prema njima odnosi s poštovanjem i ljubazno sasluša njihove misli i brige. Da biste ojačali ove vještine, poradite na emocionalnoj inteligenciji. To će vam pomoći da bolje razumijete sebe, postanete empatičniji prema drugima i izgradite odnos s timom.

4. Ekstroverti vode bolje

Postoji stereotip da su ekstroverti otvoreniji i samouvjereniji, dok su introverti rezerviraniji i sramežljiviji. Ali ekstraverzija i introverzija imaju više veze s načinom na koji osoba obrađuje informacije. Ekstroverti rješavaju probleme raspravljajući o njima s drugim ljudima, dok introverti informacije čuvaju u sebi.

I ne čudi da ekstroverte privlače rukovodeće pozicije, jer moraju puno komunicirati s ljudima. Ali ova osobina sama po sebi ne jamči da će osoba postati dobar vođa. A među uspješnim liderima ima mnogo introverta – uzmite barem Billa Gatesa, Warrena Buffeta i Baracka Obamu. Dakle, ako ste introvert, nemojte misliti da vodstvo nije za vas.

5. Vođe ne moraju razvijati vještine vođenja

Za njihovo stjecanje i jačanje potrebno je vrijeme, kao i za svaku drugu vještinu. Ako ste u iskušenju reći da jednostavno nemate vremena za to, pokušajte to drugačije rasporediti. Na primjer, ustanite pola sata ranije, grupirajte slične zadatke i radite ih zajedno, delegirajte manje važne na druge. Time se oslobađa vrijeme koje možete potrošiti na čitanje, pohađanje tečajeva ili rad s mentorom.

6. Liderstvo i upravljanje su jedno te isto

Zapravo, postoji nekoliko razlika između njih:

• Menadžeri postavljaju ciljeve – vođa stvara viziju.
• Menadžeri održavaju uspostavljeni red – vođa čini razliku.
• Menadžeri kontroliraju rizike ili ih izbjegavaju – lider je spreman riskirati.
• Menadžeri rade na kratkoročnim ciljevima – lider je usredotočen na cjelokupnu situaciju.
• Menadžeri grade sustave, a lideri grade odnose.
• Menadžeri postavljaju zadatke i daju upute – poučava voditelj.
• Menadžeri imaju podređene - menadžer ima lojalne suradnike.

Vrlo je važno razumjeti ovu razliku. Tada možete ojačati ili liderske ili menadžerske vještine – što god vam nedostaje. Ili potražite nekoga tko će vas nadopuniti.

7. Svi lideri moraju biti inovatori

Ovo samo po sebi nije loše. Inovatori su ambiciozni i asertivni, spremni na rizik i usredotočeni na ciljeve. No, u isto vrijeme, obično su vrlo neovisni i teško im je raditi s drugim ljudima.

Izvrsno je ako znate kako privući klijente i investitore izvanrednim idejama, ali ne zaboravite ostati u kontaktu sa zaposlenicima, prepoznati tuđe talente i raditi zajedno.

8. Zaposlenici nikada neće vjerovati menadžeru i reći mu cijelu istinu

Ako se uzrujate ili kaznite loše vijesti, malo je vjerojatno da će zaposlenici biti spremni biti iskreni. Naučite kontrolirati svoje emocije. Nakon što primite loše vijesti, usredotočite se na pronalaženje rješenja, a ne na okrivljavanje. Olakšajte proces povratnih informacija. Na primjer, provodite anonimne ankete. Kada se nema potrebe bojati posljedica, vjerojatnije je da će ljudi podijeliti svoja stvarna mišljenja.

9. Dobar vođa spreman je zasukati rukave i preuzeti prljavi posao

Da, postoje trenuci kada trebate raditi rame uz rame sa zaposlenicima i pomoći u suočavanju s nekom vrstom krize. No, prije svega, vođa bi se trebao usredotočiti na donošenje odluka, određivanje prioriteta i odgovornost.

Ostale zadaće treba automatizirati, delegirati ili povjeriti vanjskim poduzećima kako ne biste uzalud trošili svoju psihičku i fizičku snagu. Zapamtite da pomičete stvari naprijed svojim vlastitim radom, a ne radom drugih.

10. Menadžer uvijek treba biti u kontaktu

Svaka osoba, bez obzira na položaj, treba se odmoriti. Provjeravate li svoju poštu i obavljate radne zadatke vikendom i na odmoru, na putu ste izgaranja. Ne zaboravite provoditi vrijeme s voljenima, baviti se sportom, isprobavati nove hobije. To će vam pomoći razbistriti glavu i ublažiti napetost. Kao rezultat toga, ne samo da ćete se osjećati smirenije, već ćete biti i energičniji i kreativniji na poslu.