Poslovi: Anton Gorodetsky, izdavač "Kanobu"

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 03:58

O medijskoj industriji, radu u muškom sjaju i odugovlačenju.

"Moj zadatak je učiniti da se Kanobu osjeća dobro" - o odgovornostima i sadržaju

Antone, zdravo. Čime se bavite kao izdavač?

- Izdavač je prilično konvencionalno ime. Po mom shvaćanju iu okviru Kanobua, radi se o osobi odgovornoj za upravljanje medijskim projektom, odnosno publikacijom kao svojevrsnim subjektom koji proizvodi sadržaj i od njega zarađuje.

Ako Kanobu podijelimo na četiri glavne vertikale – uredništvo, proizvod, trgovina i back office – onda sam kao izdavač odgovoran za uredništvo, proizvod i publiku te promet. Teško je ukratko opisati cjelokupni fond radova, jer on nekako sam po sebi začepljuje vašu egzistenciju. Stalno se pojavljuju pitanja koja morate riješiti.

Općenito, moj je zadatak učiniti da se Kanobu osjeća dobro i da o tome zna što više ljudi. To također uključuje upravljanje robnom markom. Također sam odgovoran za to da se na stranicama resursa pojavi više svijetlih imena, a naši dečki su poznati ne samo u igricama. Da budemo brend. Ja bih sve ovo nazvao izdavačem.

"Kanobu" je započeo kao publikacija o igrama, sada ste "stranica o modernoj zabavi". O čemu sad pišeš?

- Da, isprva smo bili publikacija o igrama. Tada su dečki - prethodna uprava - dodali filmove, TV serije i druge sekcije. Ne znam baš detaljnu kronologiju, jer sam "Kanobu" upoznao kad je sve to već bilo.

Postoji rubrika "Cybersport", koja sada jako dobro ide. Ima glazbe i knjiga. Stalno pregledavamo publikacije i želimo nastaviti ovu priču.

Pišemo o stripu - za ovu rubriku zaslužan je vrlo dobar autor Denis Varkov. Rado idem i gledam razne priče i izbore, jer, nažalost, nemam vremena čitati stripove.

Anime, manga, recenzije, tehnologija - sve se to stalno pojavljuje na našim stranicama. Pišemo i o rap bitkama te o novom Faceovom videu.

Općenito, govorimo o modernoj zabavi. O nečemu što će mladom momku ili djevojci biti zanimljivo uvjetno.

Kažem “uvjetno”, jer jezgra naše publike su ljudi od 18 do 34 godine, ali “strane” plutaju. Nekad je više onih koji imaju 12-17, nekad onih koji imaju 30-35 - iz mjeseca u mjesec.

Primijetio sam ovaj trik kad sam došao u Kanobu: pročitao sam tekst i stvarno ga želim podijeliti sa svojom publikom. Netko me čak i zafrkavao: "Imaš li kvotu za materijale koje treba dijeliti na Facebooku ili Twitteru?" Ne, samo mi se jako sviđa ono što radimo.

A koje materijale vaši čitatelji nikada neće vidjeti?

- Možemo pisati o skandalima visokog profila u industriji igara, ali ne idemo u divljinu: publici to ne treba.

Ne ulazimo u posao, zanimljivo je samo u ovom formatu: koliko su novca prikupili filmovi s najvećom zaradom ili koliko je zaradio igrač esporta. Ali brojanje i analiziranje nije. Radije se radi o narativu, zapletima, scenarijima.

“Pustite ljude da rade tamo gdje im odgovara” - o timu i interakciji

Htio sam kasnije postaviti pitanje o momčadi, ali pošto ste već malo počeli pričati, idemo dalje. Kako birate kandidate?

- Lini menadžeri, na primjer, glavni urednik, bolje će reći o zahtjevima za kandidate. Uvijek bolje zna je li ovaj reporter ili urednik dobar, misli li on ili ne. Teško mi je reći.

Ovo je uvijek vrlo subjektivna priča. Na primjer, kada smo COO i ja tražili reklamu, nisam uopće imao iskustva s ljudskim resursima. Još uvijek ga nemam puno. Ali našli smo kandidate, sastali se s njima, razgovarali. Gledate fizičke kvalitete, držanje, vještine, razumijevanje pitanja, testni zadatak. Ponekad jednostavno vidite da to nije naša osoba. Ne znam kako to objasniti.

Rekli ste da mnogi rade na daljinu. Kako komunicirate jedni s drugima i rješavate poslovne probleme?

- Nedavno smo se preselili u novi ured. Ovdje imamo prodavače, jer oni moraju ići na sastanke, koji se uglavnom održavaju u Moskvi, kao i ja, operativni direktor, računovođa, voditelj proizvoda i voditelji ureda.

Ostalo osoblje je uglavnom udaljeno, pola redakcije nisam ni vidio uživo. Naši momci su po cijeloj zemlji i inozemstvu.

Koristimo različite alate za komunikaciju unutar tima. Na primjer, u Slacku se vodi razgovor između urednika. Neka privatna pitanja prelijevaju se u Telegram. Također koristimo Discord, uslugu za igrače gdje možete nazvati i igrati zajedno. Tu je i Trello, gdje oglašivači postavljaju zadatke, ali uredništvo se nije uhvatilo.

Mislim da neka ljudi rade tamo gdje im je ugodno.

Sve moje vanjske komunikacije odvijaju se tamo gdje se sugovornici osjećaju ugodno. Facebook, WhatsApp - Skoro sam svugdje.

"Želim da se tržište osjeća sigurnije" - o industriji i planovima

Kakvi su vam planovi za razvoj projekta?

- I dalje ćemo ići prema životnom stilu i masovnoj zabavi. Mi smo, zapravo, jedini u ovoj niši. Ne postoji medij koji bi bio na istoj razini, u isto vrijeme bio bi neovisan i još uvijek imao granice u temama.

Nastavit ćemo rasti, tražiti nove klijente, pokretati nove rubrike. Primjerice, već smo počeli testirati rubriku "Auto", dok neke materijale objavljujemo. Sve kroz prizmu zabave i masovne kulture.

Želimo objasniti štreberke razumljivim jezikom. Ovako vidim vrijednost Kanobua.

Što mislite da čeka industriju u budućnosti? Što biste željeli promijeniti?

– Volio bih da se tržište i gospodarstvo u cjelini opamete. Sjećam se sjajnih izdanja iz 2000-ih: našao sam ga pomalo kao čitatelj. Sve je bilo podebljano: brojke od 400 stranica i puno reklama.

Volio bih da se više novca u industriji vrti, da se mediji percipiraju kao punopravni proizvod, za koji također treba platiti, primjerice za TV emisije ili stvari.

Želim da se tržište osjeća sigurnije. Danas je posao više kao preživljavanje. Ako čovjek želi uložiti novac i bira, recimo, između medija i restorana, čini mi se da je druga opcija isplativija i privlačnija za ulaganja. Zbog toga ima toliko restorana i malo medija.

Vjerojatno vidim budućnost u nekom servisnom dijelu. Mediji na ovaj ili onaj način postaju servisi: poput Sports.ru sa svojim aplikacijama za navijače klubova, kao što su vc.ru i DTF sa slobodnim mjestima. Ova stvar radi. Pa općenito, želja je barem ne ometati rad i ne ubacivati nove štapove u kotače.

"Vjerojatno sam zbog toga došao - dobiti udarac, impuls" - o radu u muškom sjaju i zoni udobnosti

Prije Kanobua dugo ste radili u MAXIM-u. Reci nam kako je sve počelo i kako se tamo razvijala tvoja karijera?

- Došao sam tamo 2013. zahvaljujući Leshi Karaulovu, on je tada bio zamjenik glavnog urednika. A MAXIM je počeo čitati 2007. sasvim slučajno s prijateljem koji je živio u hostelu. Onda sam pronašao kontakte ljudi, napisao da mogu pomoći s engleskim ili nečim drugim. Počeli smo komunicirati, počeli su mi slati intervjue, a ja sam ih prevodio.

U nekom trenutku su rekli da dođu: sastavljaju online redakciju. Stigao sam u kolovozu 2013. i počeo raditi. U početku sam bio samo online urednik. Ali događa se da 28 godina nisam imao nekakav linearni posao. Na primjer, postoje ljudi koji obavljaju određene zadatke: dizajneri, programeri. To su kreativna zanimanja, ali imaju specifično područje djelovanja. Neće im doći i pitati: "Što imamo za novac?" - jer za to nisu odgovorni. I nikada nisam imao takvu profesiju i nikada nisam imao takve obaveze. Došao sam negdje intuitivno i tamo sam shvatio da to zahtijeva pažnju i akciju. Počneš to shvaćati, komunicirati s ljudima, zbližavati ih.

Tako je bilo i u MAXIM-u. Došao sam i zamolili su me: “Pomozi mi da to napravim. Pomozi mi da prikupim ovo. I počeo sam nešto skupljati, nešto raditi. Tada su se pojavili neki zadaci. Na primjer, morao sam napisati reklamni tekst – sjeo sam i napisao.

Tako sam radila dvije godine, onda sam počela raditi intervjue za “Video salon”. Otišao sam s tipom koji je bio zadužen za ovu priču, uzeo intervjue, pa ih dešifrirao. Onda su mi ih dešifrirali, a ja sam se počeo baviti drugim stvarima.

Tada je osoba koja je radila sa mnom otišla. Zvali su ga "višim urednikom stranice", ali su pozicije bile vrlo uvjetne. I preuzeo sam više odgovornosti. Postao je odgovoran za posebne uređivačke projekte, godišnje Miss MAXIM i top-100, koordinirajući radnje tima: tako da programeri naprave web stranicu, tako da menadžer brenda ima vremena objaviti sve novosti.

Počneš gurati nos posvuda – gdje treba i ne. Shvaćate kako su procesi raspoređeni iznutra, poznajete prave ljude – to nekako funkcionira.

Da formaliziram cijelu priču, negdje od 2013. do 2015. bio sam online urednik, a od 2015. do 2018. bio sam zamjenik glavnog urednika stranice. Puno je radio s PR-ovcima, komunicirao s partnerima. Odnosno, u jednom trenutku postao je svojevrsna ulazna točka.

Zašto ste se odlučili napustiti MAXIM i kako ste završili u Kanobi?

- Prošle godine mi je pisao Hadži Makhtijev, osnivač Kanobua. Prvo se ponudio da postane CEO, jer se i sam 2017. odselio od ovoga i preuzeo osobu koja je na ljeto upravo napustila tim. Ali nisam imao takve vještine, pa smo se smjestili na poziciju izdavača koji može utjecati na sadržaj i proizvod.

Zašto si otišao? Prvo, pet godina sam radio u MAXIM-u. Cool je kad je čovjek našao svoje, sjedi i radi, druži se s brendom, ali ipak.

Drugo, ponuđeno mi je više novca. Glupo je to otpisivati.

Treće, privukla me gaming gužva, uvijek mi je bilo zanimljivo. MAXIM je također cool: djevojke, modeli - sve je to zabavno, ali nakratko. Tada počinje blijediti. Umorila sam se i shvatila da je potreban novi impuls.

Sada ima vremena za kreativnost, procesi su se poboljšali, navikli smo jedni na druge. Da, ima grubosti, ali kamo bez njih u momčadi.

Iako sam u početku i više nego dobio ono što sam očekivao. U roku od mjesec dana otišli su izvršni direktor, glavni urednik i komercijalni direktor. I mi smo zajedno s operacijskom dvoranom: “Joj, čekaj malo, potrebno je da se sve ne raspadne”. Sad je lakše, preživjeli smo.

Vjerojatno sam zbog toga i došao – dobiti udarac, impuls. Također volim hyip još jednom - na dobar način. Moja objava na Facebooku prikupila je preko 800 reakcija.

Zabavno je šuškati na tržnici. To je kao nogometni transfer.

Općenito, volim gledati na medijsko tržište kao na nogometnu ligu. Postoje bogati klubovi – državni mediji, velike izdavačke kuće. Puno ljudi tamo radi, imaju velike ugovore s agencijama. A ima ljudi poput nas. Dobra solidna sredina s bogatom poviješću ("Kanobu" 11 godina).

Naravno, volim MAXIM-a i još uvijek dolazim u posjet. Ali 2018. sam mislio: ako ne odeš, onda postoji šansa da ćeš se smrznuti. Iskopat ćeš sebi rupu iz koje ne želiš izaći, gdje ti je tako ugodno, pa, i svi te poznaju.

Dakle, ostat ćete u svojoj zoni udobnosti?

- Da, zloglasna zona udobnosti. Mislio sam da ako ne poduzmete ništa, onda ćete sjediti do 40 godina i izvršavati svoje zadatke, ne pomičući se nikamo i ne šireći se.

Ne znam što će biti iz mog rada u Kanobi, ali je barem cool: novi ljudi, nove vještine. Počeo sam bolje razumijevati medijske procese. Prije sam na sve to gledao s uredničkog stajališta, a sada – kao na posao. Osim toga, ruke su mi bile slobodne: mogu hodati po tržnici i komunicirati u ime projekta. To prije nije bio slučaj.

Je li vaše obrazovanje nekako povezano s medijima?

- Ne. U MAXIM-u su samo dvije ili tri osobe imale specijalizirano obrazovanje. Kad sam otišao tamo i rekao da imam diplomu državnog službenika i tumača, odgovorili su mi: “Ne brini”. Glavni urednik "Kanobua" Denis Mayorov je općenito mehaničar po obrazovanju. I znate, u pet i pol godina nikad nisam požalio što nemam diplomu novinara.

“Bilo je vrlo teško otpustiti osobu prvi put” - o poteškoćama, postignućima i pogreškama

Što vam je najteže u poslu?

- Najteže je pronaći ravnotežu između poslovnih i ljudskih odnosa, budući da su moje obveze zapošljavanje i otpuštanje ljudi, podizanje plaća i davanje bonusa.

Poslovni interesi ne poklapaju se uvijek s interesima zaposlenika. Shvaćam da je posao broj 1. Jasno je zašto smo svi ovdje okupljeni. Ipak, uvijek se trudim voditi računa o interesima ljudi. A meni je, na primjer, bilo jako teško prvi put otpustiti osobu.

Razumijem da on ne ispunjava svoje dužnosti, ne vadi. Ne znam iz kojih razloga, pokušavam shvatiti, ali to je to, prošao je probni rok – moram dobiti otkaz. U bilo kojoj drugoj situaciji ne bih to učinio. Ali onda znate koliko čovjek dobiva i koji je ispuh od tog novca, i shvatite da je to nesrazmjerno.

Ljudi također razumiju kako sve funkcionira, ali se ipak mogu uvrijediti. Uostalom, ovo je kreativna priča. Stalno stvaraju sadržaj: mišljenja, recenzije, vijesti, nešto drugo. Morate biti na istoj valnoj duljini s njima. No, s druge strane, vi ste odgovorni za njihove plaće i morate paziti da procesi koji osiguravaju cirkulaciju novca u projektu funkcioniraju. Komplicirano je.

Zato što drugi ljudi ovise o vama?

- Da, s jedne strane - interesi poslovanja, s druge - interesi konkretnih ljudi. Stalno se događaju situacije u kojima morate nešto objasniti: osnivaču - jedno, timu - drugo. Ovo su mi najteži trenuci.

Možete li se sjetiti svojih postignuća i pogrešaka?

- Moj uspjeh je, vjerojatno, to što nisam ništa upropastio. Nisam imao iskustva u vođenju medijskog projekta, ali je tranzitno razdoblje proteklo bez problema s određenim rezervama.

Ljudi mi pišu i da nisu znali za Kanobu, ali su zahvaljujući meni saznali i počeli čitati. Moji prijatelji i poznanici koji do sada nisu čuli za nas kažu da imamo cool sadržaj. Jasno je da to nije razina od nekoliko stotina ili tisuća ljudi, nego gdje je troje, tamo je 20, a gdje je 20, ima 100.

Volim ono što ljudi pišu. Volim što sam u plamenu s njim.

Uspio sam osjetiti ovu priču i ispravno je predstaviti. Dođem na sastanke s klijentima, počnem pričati o projektu i shvatim da nigdje ne varam: „Ovo je ono što radimo. Zato je zanimljivo."

Naravno, ima dosta grešaka. Morate donijeti puno upravljačkih odluka – nešto sam zaboravio, nešto sam propustio.

Došlo je do greške na samom početku. Došao sam u kolovozu i nismo uspjeli u rujnu. Kao što sam već rekao, bilo je to teško vrijeme za Kanobua: glavni urednik i izvršni direktor bili su odsutni. Problem je bio što nisam na vrijeme identificirao one točke na koje je vrijedilo obratiti pažnju. Trebalo je ne potonuti, ali sam bio na gubitku. Onda je sve uspjelo, pokazatelji su se podigli.

"Ne sjedimo odvojeno" - o radnom mjestu i upravljanju vremenom

Idemo na vaše radno mjesto. Kako izgleda?

- Veliki sam obožavatelj dizajnera i arhitekta Karima Rashida. Jednom sam naišao na njegov princip organizacije radnog prostora: kaže da radno mjesto uvijek treba održavati čistim. Svidjelo mi se, trudim se toga držati.

Imam vrlo jednostavan stol. Na njemu su različite figure jer volim LEGO. Općenito, moje radno mjesto je Mac. Imamo i zvučnik – stalno slušamo glazbu.

Ne sjedimo odvojeno. Vjerujem da uvijek trebaš biti u procesu, moći razmijeniti nekoliko riječi. Nismo na razini organizacije da se zatvaramo u zasebne urede.

Kako organizirate svoj dan? Slijedite li neku tehniku upravljanja vremenom?

- Čitao sam puno o različitim tehnikama, ali ih ne koristim. Imam Todoist da ništa ne zaboravim: dosta je pristiglih informacija, dugo sve zapisujem.

Odugovlačim, ali naučio sam to koristiti za svoje dobro: ili čitam knjigu, ili radim potrebne, ali ne baš važne stvari, na primjer, brojim svoj osobni proračun.

Na poslu uvijek imam nešto za raditi. Nikad ne mogu reći: "Za danas sam gotov." Ovo ima svoje prednosti i nedostatke. Plus je što uvijek možete stati i nastaviti sutra. Nitko mi ništa neće reći, osim ako je, naravno, hitna prijava. Minus - vaše granice su izbrisane. Na primjer, na poslovne poruke mogu odgovarati od kuće.

Kad se probudim, pokušavam raditi vježbe, zatim meditiram i čitam. Prisiljavam se čitati 15-20 minuta s timerom, jer znam da ako to ne učinim sada, neću moći za jedan dan. Isto je i s meditacijom. Sve mi traje sat i pol.

Trudim se da vikendom nikome ne odgovaram i ne pišem, iako se to ponekad dogodi.

Uspijete li se odmoriti? Kako provodiš slobodno vrijeme?

- U tome mi puno pomaže moja djevojka Julia. Prije mi je bilo isto: dođem kući, a misli su mi u zadacima. Mogao je skinuti jaknu i sjediti u hodniku 10-15 minuta, odgovarati na poslovne poruke. A sad će me čovjek poslati po ovo. Odnosi strukturiraju ovu priču jer postoji odgovornost prema drugima.

I tako je sve standardno: putovanja, putovanja, glazba, TV emisije, igrice, filmovi, zabave. Naravno, želim više igrati. Ne vezem perlama, ne skačem padobranom. Mogu otići u bar, razgovarati s nekim: volim ljude.

Volim i LEGO. Sada sastavljam veliki auto iz serije LEGO Technic.

Hakiranje života od Antona Gorodetskog

knjige

Svima preporučam knjigu "Klub nepopravljivih optimista" Jean-Michela Genassiusa. Ovo je nevjerojatan, vrlo ljubazan i lagan roman o pariškim imigrantima. Okupljaju se u bistrou, igraju šah, a kroz glavnog lika – francuskog dječaka – otkrivaju se sudbine ovih ljudi.

Jako volim Borisa Akunjina. Upravo sam pročitao Dijamantnu kočiju - čisto uzbuđenje. Ovo je ukusna hrana: nije brza hrana, ali ni molekularna kuhinja tipa specijalizirane literature. Akunin - samo u slučaju kada ujutro imam mjerač vremena za 20 minuta, vrijeme ponestane i pomislim: "Kvragu, nisam imao vremena, pa daj mi još jednu stranicu." I tako odlazi za pola sata.

Podcasti

Stalno slušam Odvratne muškarce. Tamo imam dobre prijatelje, svakoga osobno poznajem.

Slušajući podcast stand-up komičara Marca Marona. Jedan od najboljih američkih podcastera. Poziva sve u svoju garažu: glumce, scenariste, čak je i Obama bio. Ima vrlo iskrene dijaloge o roditeljima, obitelji, odnosima, djeci.

Filmovi i serije

Od potonjeg mi se jako svidio Polar s Madsom Mikkelsenom. Cool film baziran na grafičkoj noveli o ubojici - križancu "Johna Wicka" i "Grada grijeha".

Spolni odgoj je super emisija, samo sam plakala od sreće. Čak ni od sreće, nego od jedinstva osjećaja: dugo nisam toliko suosjećao s junacima.

BoJack Horseman je također odličan.

Sve gledam na engleskom. Lakše mi je percipirati intonaciju i suosjećati s likovima.