5 navika redatelja kojih je bolje odustati

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 03:58

Dobar šef ne potiskuje podređene svojim autoritetom i ne boji se promjena.

Čak i najtalentiraniji izvršni direktori teško se prilagođavaju društvenim i tehničkim promjenama. TED predavača TED-a pomoći će vam da shvatite koje pogreške možete napraviti kao redatelj.

Elizabeth Lyle, savjetnica za učinkovito vodstvo.

1. Ne dopustite podređenima da se izraze

I Hamdi Ulukaya i Elizabeth Lyle naglašavaju važnost povjerenja u ljude i vjeruju da je stavljanje sebe iznad svojih zaposlenika i ne dati im priliku da pokažu svoje sposobnosti najloša navika izvršnih direktora.

Nova generacija radnika može imati kreativne ideje koje će cjelokupni rad učiniti produktivnijim. “Tvrtke se razvijaju vrtoglavom brzinom, a stvari se kreću prema odgovornijem, fleksibilnijem, poštenom i objedinjujućem stilu vođenja za buduće vođe”, kaže Elizabeth Lyle. I sada je važno pustiti podređene da progovore, kako bi sami formirali svoj način upravljanja, kako se ne bi bojali donositi odluke i prilagođavanja, te su spremni preuzeti odgovornost.

Lyle daje primjer situacije u tvrtki svog klijenta. Da biste donijeli odluku na glavnom sastanku ravnatelja, potrebno je sa svakim od njih zasebno razgovarati o prijedlogu. A bit će prihvaćen tek kada se svi s tim slože. Ovaj model je kontraproduktivan i dugotrajan. Zamjenik klijenta to razumije, ali se boji da neće smjeti odbiti nepotrebne korake. U ovoj situaciji, izvršni direktor mora slušati zaposlenika, jer će to pojednostaviti radni proces i pomoći zamjeniku da postane sigurniji, profesionalniji i bolje upravlja tvrtkom u budućnosti.

2. Bacite podređene u tešku situaciju

Hamdi Ulukaya u svom predavanju daje primjer: Kraft je zaustavio proizvodnju i prodao tvornicu jogurta izgrađenu davne 1920. godine. Hamdi je saznao za prodaju i zainteresirao se. Kada je stigao u poduzeće, nije zatekao nikoga od šefova, samo radnike - ljude koji su radili savjesno i sada se rastali od onoga čemu su se posvetili. Ulukaya je kupio tvornicu, pronašao ljude koji su tamo radili i pozvao ih u svoju proizvodnju. Ubuduće je sve vezano uz tvrtku Hamdi radio zajedno sa svojim zaposlenicima. Tako je u sebe kao šefa uspio uliti poštovanje i povjerenje.

Ovo je vrlo važna točka na koju mnogi ljudi zaboravljaju. Dobar vođa trebao bi biti uz svoj narod u svakom trenutku, posebno u vrijeme poteškoća. Ne ostavljajte podređene, a oni će vam odgovoriti produktivnim radom.

3. Stavljanje dioničara ispred zaposlenika i kupaca

Najvažnija stvar za izvršnog direktora trebala bi biti dobrobit zaposlenika, a ne dioničara. To je logično, jer nisu dioničari ti koji provode vaše upute i rade u proizvodnji. Budite pažljivi prema potrebama osoblja, reagirajte na promjene u timu.

U znak zahvalnosti za svoj predani rad, Hamdi Ulukaya donirao je At Chobani, sada nije samo jogurt bogat, 10% od 2000 zaposlenika tvrtke. Suvišno je reći da se na taj način zaljubio ne samo u podređene, već i javnost u novinare?

Isto je i s klijentima. Naravno, klijent nije uvijek u pravu, ali vrijedi ga poslušati. On konzumira vaše proizvode i ima moć potpuno uništiti vaše poslovanje, posebno u doba interneta. Pratite povratne informacije o svom radu na društvenim mrežama i komunicirajte s kupcima. Uvijek je korisno uzeti u obzir oštru, ali objektivnu kritiku i na odgovarajući način reagirati.

4. Apstrahirati od društvenih problema

Naravno, nitko vas ne tjera da politizirate poduzeće. Ali ipak vrijedi pratiti promjene u društvu. Moći ćete dati posao potrebitima, proširiti proizvodnju, pronaći nove sponzore i kolege.

Ulukaya daje svoj primjer: odgovorio je na val izbjeglica koji su u Ameriku došli iz Afrike i ponudio im posao u tvornici Chobani u New Yorku. Slična situacija dogodila se i s drugom tvornicom: Ulukaya je došao u Idaho, ne baš perspektivnu državu, i tamo izgradio tvornicu. Tako je zaposlio mnoge ljude, poboljšao infrastrukturu i gospodarsko stanje Idaha, a ujedno je uspio brzo pronaći radnu snagu za novu tvornicu i proširiti proizvodnju. Ulukaya kaže da bi tvrtka trebala ljudima postaviti važno pitanje: „Kako vam možemo pomoći?“I tada će rado raditi za vas.

5. Izbjegavajte promjene

Elizabeth Lyle ohrabruje sve šefove: ako vidite da je tijek rada neproduktivan i da posao trpi gubitke, nemojte se bojati napraviti promjene. To se tiče uvođenja suvremenih tehnologija, usvajanja novih modela upravljanja i tako dalje. Ne odgađajte promjenu za kasnije. Inače ćete znatno zaostajati za manje strašljivim konkurentima koji brzo donose odluke i prilagođavaju se nestabilnoj ekonomiji dok vi posrnete i propuštate prilike.

Ovi savjeti nisu najteži, ali ih mnogi redatelji zaboravljaju slijediti. Naravno, ne biste se trebali opustiti i postati premekani, mirnom rukom držite svoj posao, ali ne zaboravite na pažnju i odaziv. Naučite vidjeti granicu između ljubaznosti i dopuštenosti, i uspjeh će vas čekati.