Sadržaj:

Naučite voljeti ljude da biste bili sretniji
Naučite voljeti ljude da biste bili sretniji
Anonim

Počnite od sebe: postanite bolji, riješite se negativnosti i loših navika i ljudi će vas privući. Zapravo, samopoštovanje i uspjeh ovise o čovjekovom odnosu prema drugim ljudima. Za osobnu sreću morate voljeti bližnjega.

Naučite voljeti ljude da biste bili sretniji
Naučite voljeti ljude da biste bili sretniji

Zašto je tako teško vjerovati u ljude

Znanstvenici sa Sveučilišta Georgia došli su do zaključka da su na ljestvici karijere uspješniji oni koji su skloni vjerovati svojim kolegama. Kolektivni odnosi određuju unutarnji osjećaj sreće i uspjeha. Pitanje "Kako mogu biti bolje?" izgubljena relevantnost. Na dnevnom redu je pitanje "Kako mogu vidjeti dobro u ljudima?" Optimizam potiče uspjeh i zadovoljstvo u poslu i osobnom životu. Međutim, ljudi se boje izgledati pretjerano optimistično.

Vrlo je teško vjerovati u drugu osobu. Počinje u djetinjstvu: ne razgovarajte sa strancima, zadržite svoje emocije za sebe i uvijek očekujte ulov. Vjerovati ljudima na internetu još je opasnije: prijevare i trolovi su posvuda uokolo. Osoba koja vjeruje svima naziva se prostakom iza leđa. Ako nam je netko ugodan za razgovor, automatski podcjenjujemo njegovu kompetentnost.

Razlozi budnosti su uobičajeni. Prvo, ljudski mozak pamti loše stvari. Ovaj mehanizam je bitan za opstanak, uključujući i u društvenom okruženju. Svi slučajevi izdaje utisnuti su u sjećanje. Ali kada je povjerenje dovelo do dobra, jedva se sjećamo.

Drugo, svatko želi izgledati najbolje na pozadini drugih. Stoga je mnogo prikladnije druge smatrati gorima nego što stvarno jesu. A ako su gori, onda im ne treba vjerovati.

Ljudi svoju vlastitu motivaciju smatraju ispravnom: "Radim dobro jer volim svoj posao." Motivacija drugih je smanjena: "Drugi rade dobro jer su za to plaćeni."

Chip Heath Autor bestselera i predavač na Visokoj poslovnoj školi na Sveučilištu Stanford

“Pomozi si sam” nije naša opcija

Prednosti povjerenja u druge osobito su uočljive na poslu. Timski sukobi su neizbježni. “Ljestve pretpostavki” rade protiv nas: penjući se prema gore, iz neutralnih informacija, napuhujemo pesimističkog slona, koji nam se odmah smjesti na vrat. Kao rezultat toga, mislimo loše o drugima. Ako dobijete, na primjer, pismo od kolege s kojim niste baš u dobrim odnosima, vjerojatnije je da ćete negativno razmišljati o njemu i njegovim motivima.

Najbolji savjet koji sam dobio jest razmišljati pozitivno i imati dobre namjere.

Indra Nooyi, američki poduzetnik, predsjednik upravnog odbora i izvršni direktor PepsiCo-a

Vi ste dio društva

Mogućnosti rasta na poslu ovise o tome kako percipiramo pomoć i reagiramo na nju. Često se događa da želja za poboljšanjem rada tima bude potisnuta zbog straha od neshvaćenosti. Ako menadžer u početku prihvaća podređene kao skupinu profesionalaca koji su spremni učiti i postati bolji, razina uspješnosti cijelog odjela naglo raste.

Sposobnost utjecaja na druge jedna je od najvrjednijih vještina u napredovanju u karijeri. Ako druge smatramo sposobnima i inteligentnim, naši životi se poboljšavaju. Ako smo uvjereni da su drugi teško pokretni, ne pokušavamo ih ni uvjeriti – čemu trošiti energiju?

Tako se formiraju i potvrđuju osobna uvjerenja: misli loše o osobi, i ona će sigurno potvrditi tvoje misli. Psihološke knjige usmjerene su na nas same, što posredno umanjuje vrijednost svijeta oko nas i negativno utječe na sposobnost izgradnje pozitivnih odnosa s drugima, s društvom. U međuvremenu, svi smo mi dio toga. Stoga je važno vjerovati u ljude i odnositi se prema njima s poštovanjem.

Preporučeni: