8 znakova rukovoditelja koji su previše egocentrični

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 03:58

Nemojte zanemariti zvona za uzbunu ako želite da vaši zaposlenici ostvare svoj puni potencijal.

Zadatak voditelja je stvoriti takve uvjete za ljude oko sebe, u kojima će oni biti što učinkovitiji, kako bi im pomogli da ostvare svoj puni potencijal. Međutim, vrlo je lako zalupiti se na svoje probleme i vlastitu viziju i izgubiti kontakt sa zaposlenicima. To je ono što signalizira da vam se tako nešto dogodilo.

1. Ne razmišljate o tome što drugi proživljavaju

Dobar vođa mora biti svjestan raspoloženja i potreba svog tima te brzo i prikladno reagirati na te signale. Ako ste fokusirani samo na sebe, to postaje nemoguće. Pokušajte biti znatiželjni i saznajte što drugi misle i osjećaju.

2. Rijetko postavljate pitanja

Ova je značajka povezana s prethodnom. Ako vas drugi ljudi ne zanimaju i nemate ni želju da ih o nečemu pitate, onda ste previše zaglavljeni u svojim mislima.

Srećom, to je lako popraviti: pokažite malo više uključenosti i pogledajte kako se mijenjaju vaši odnosi s onima oko vas.

3. Mislite da je najzanimljivija stvar kod ljudi njihovo mišljenje o vama

Svaka osoba je u određenoj mjeri zabrinuta zbog mišljenja drugih o njemu, to je prirodno. Problem nastaje kada to postane jedino što te stvarno zanima u ljudima.

Ako prestanete slušati kada ljudi počnu pričati o svojim iskustvima i idejama koje nisu povezane s vama, još niste zaslužili pravo na vodstvo.

4. Stalno nadopunjujete popis vlastitih slabosti i nedostataka

Pretjerano izbirljiv unutarnji kritičar spriječit će vas da budete dobar vođa. Pokušajte shvatiti zašto se kritizirate na ovaj način. Velika je vjerojatnost da je većina negativnih uvjerenja koja imate o sebi neutemeljena.

5. Frustriraju vas sposobnosti drugih ljudi

Snage vaših zaposlenika i kolega vaš su najvrjedniji resurs. Ako se osjećate frustrirano i frustrirano samim sobom dok ih gledate kako uspijevaju, možda biste željeli uzeti pauzu od voditeljskog posla. Uključite se u vraćanje samopouzdanja.

6. Redovito doživljavate krize osobnosti

Naš život je pun poteškoća. Postoje situacije kada trebate zaroniti u sebe i nešto shvatiti. Ali ako se to događa cijelo vrijeme, ne možete posvetiti dužnu pažnju drugima. I tim adekvatnije da ih vodi.

7. Više vas ne inspirira posao

Liderstvo daje osjećaj da je svijet pun prilika. Vidite koliko se više može postići, koliko se ljudski potencijal može otkriti. I puni vas inspiracijom. Ako već dugo niste osjetili takvo divljenje neograničenim mogućnostima oko sebe, onda je nešto pošlo po zlu.

8. Vi ste zvijezda vlastitog showa

Ako ova fraza može opisati kako se ponašate u životu, nećete biti dobar vođa. S vremenom će ljudima jednostavno dosaditi vaše ponašanje i "promijenit će kanal".

Većina rukovoditelja primijetit će barem jedan od ovih signala u svom ponašanju. Samo po sebi, to ne znači da niste sposobni biti dobar vođa. Svi ponekad preduboko uđemo u sebe i svoje probleme.

Da biste napravili razliku, pokušajte procijeniti vlastiti stil vođenja. Sjetite se perioda kada ste dugo vodili tim (najmanje tri mjeseca). I razmislite o tome kako se njegova produktivnost promijenila od vašeg izgleda. Je li rastao ili padao? Ako su rezultati bili negativni ili jednostavno ne što bolji, razmislite o svojim odlukama u tom trenutku. Što biste tada mogli učiniti da poboljšate svoj učinak?

Svrha ove vježbe je naučiti preuzeti odgovornost za osjećaje drugih. Naravno, čimbenici izvan vaše kontrole mogli su utjecati na njihovu izvedbu i krajnji rezultat.

No, puno toga još uvijek ovisi o vašoj sposobnosti da stvorite atmosferu u kojoj ljudi mogu pokazati maksimalne rezultate. Prebacite fokus sa sebe na svoje zaposlenike: što im se događa, u kakvom okruženju rade.

To je ono što čini optimalne radne uvjete:

• Sloboda samostalnog organiziranja radnog dana. Ljudi po svojoj prirodi teže neovisnosti, želimo sami odrediti što i kada učiniti. Ako zaposlenici imaju takvu priliku, njihov rad im počinje donositi više zadovoljstva, a njihova produktivnost raste.
• Radite na onome što odgovara talentima. Ljudi vole raditi ono što rade dobro. To daje energiju i nagrađuje. Kada su zaposlenici prisiljeni raditi na zadacima koji nisu u okviru njihovog talenta, učinkovitost i frustracija su neizbježni.
• Nove mogućnosti za razvoj. Svi volimo osjetiti svoj napredak. Ako na poslu morate dugo raditi istu stvar, a nemoguće je učiti nove stvari, motivacija i interes zaposlenika pada. Jednostavno ne mogu ostvariti svoj potencijal i počnu tražiti nešto drugo.

Pokušajte nešto promijeniti u trenutnim uvjetima rada u vašoj tvrtki uzimajući u obzir ove čimbenike. I gledajte rezultate.