Što učiniti ako ne želite sudjelovati u društvenom životu na poslu

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 03:58

Svatko ima pravo reći ne, ali ponekad je bolje biti manje otvoren.

Ovaj je članak dio projekta Jedan na jedan. U njemu govorimo o odnosima prema sebi i drugima. Ako vam je tema bliska - podijelite svoju priču ili mišljenje u komentarima. Će čekati!

Korporativni događaji, sastanci, rođendani, izleti na izlete, druženja petkom nakon posla, natjecanja unutar tvrtke, sportske igre - u nekim je organizacijama "dodatni program" za zaposlenike prilično intenzivan. Ali ne sviđa se svima.

Na primjer, trećina sudionika u anketi posvećenoj novogodišnjim korporativnim zabavama nije htjela ići na svečani događaj. A tri četvrtine ispitanih u drugom istraživanju rado bi ga zamijenilo za nagradu.

Smišljamo je li moguće izbjeći sve ove teambuilding praznike i kako to učiniti.

Kada je u redu odbiti

Sve vrste korporativnih zabava u pravilu se održavaju izvan radnog vremena, a ovo nije zabava za svakoga. Kolege najčešće nisu najbolji prijatelji, nije se baš lako opustiti i biti svoj u njihovom okruženju, osim ako nemate super sladak, liberalan i kreativan tim. To znači da su ovakvi događaji po atmosferi bliži poslovnim sastancima nego slobodnom vremenu. Osim toga, osoba može jednostavno imati druge planove i dobre razloge da ne ide nikamo.

A budući da odlasci na korporativne zabave nisu dio radnih obveza i nisu navedeni u ugovoru o radu, formalno svatko ima pravo odbiti.

No, važno je zapamtiti da ako se u nekim tvrtkama to tretira apsolutno mirno, u drugima odnos može postati napet i nije jasno kako će to u konačnici utjecati na rad. Štoviše, postoje situacije u kojima je odbijanje gotovo nemoguće iz više razloga.

Kad ne možeš odbiti

Ovo je dio posla

Neke tvrtke prave male "partije" baš tijekom radnog dana. To mogu biti rođendani ili nešto slično, a organiziranje ovakvih događanja dio je radnih obaveza nekog od zaposlenika, pa je i briga da sve protekne dobro.

Naravno, čak i u takvim okolnostima, još uvijek postoji mogućnost sjediti u njegovom uredu. I jednom ili dvaput može se percipirati normalno. Ali ako to redovito vježbate, tim bi se mogao uvrijediti.

To je dužnost vođe

Vođa mora dobro razumjeti svoj tim, biti na istoj valnoj duljini s njim, dijeliti njegova raspoloženja i vrijednosti. Vođa koji se drži odvojeno nikada ne mora pojesti komad pizze nakon posla, ne ide na korporativne zabave, ne sudjeluje u natjecanjima, humanitarnim putovanjima ili prijateljskim utakmicama s drugim odjelima i tvrtkama, teško će uspostaviti kontakt s podređenima, i manje će se vjerovati.

Dakle, sadašnja ili buduća voditeljica i dalje će morati sudjelovati u "izvannastavnim" aktivnostima, čak i kroz ne želim. Pa, ili barem pokušajte to učiniti.

Ekaterina Lelyukh Psihologinja, HR menadžerica event agencije Advanza.

Najteže je vrhunskim menadžerima i voditeljima odjela odbiti sudjelovanje u korporativnim događanjima. Budući da svojim zaposlenicima mogu poslužiti kao primjer, čelnici tvrtki obično traže da budu prisutni na svim praznicima. Logika je sljedeća: “Neće doći šef odjela – neće doći nitko iz odjela”.

Ovo je element korporativne kulture

I na to su svi zaposlenici pristali od samog početka. Na primjer, na razgovoru su rekli: „Pjotre Ivanoviču, imamo tradiciju u našoj tvrtki: jednom mjesečno idemo zajedno na planinarenje ili izlet. I čekamo da nam se pridruže svi naši zaposlenici. Kako si s tim?" A Pyotr Ivanovich je jako želio dobiti posao i odgovorio je: "Da, naravno, volim planinarenje!"

Formalno, naravno, ima pravo ne ići nikamo - malo je vjerojatno da su putovanja i izleti navedeni u ugovoru o radu. Ali neće biti pošteno, i svi će imati talog.

Što učiniti ako uopće ne želite sudjelovati

Procijenite posljedice

Događa se da je osoba društveno biće, a veze s drugim ljudima najbolje se uspostavljaju u neformalnom okruženju: uz čašicu nečeg jakog, u pušači, na plesnom podiju, tijekom nogometne utakmice ili zajedničkog posjeta. u Kazanski Kremlj. Mnogima to može biti teško prihvatiti, ali nažalost, to je upravo tako.

Stoga, ako osoba sustavno napusti sve te interakcije, stav prema njoj će gotovo neizbježno ostati prilično hladan. I riskira da bude izvan zajedničkog balona u kojem su ostali njegovi kolege. Neće znati lokalne viceve i meme, a o njemu se neće pričati smiješne putopisne priče. Možda ga neće dočekati na pola puta, na primjer, neće mijenjati smjene ili neće pomicati datume godišnjih odmora kada je to potrebno.

Kad je riječ o napredovanju na ljestvici karijere, takav nedruštven zaposlenik možda preferira nekog svog, društvenog. Pa čak i ako on kao specijalist ne izdrži nikakvu konkurenciju.

Ekaterina Lelyukh

Odgovor na odbijanje uvelike ovisi o korporativnoj kulturi, koja pak ovisi o vodstvu. U obiteljskoj korporativnoj kulturi, koja je prihvaćena u malim tvrtkama do 50 ljudi, svi zaposlenici se međusobno poznaju osobno i komuniciraju izvan posla.

U takvom timu odsutnost čak i jedne osobe bit će uočljiva i može se smatrati odbacivanjem korporativne kulture. U takvim slučajevima uprava može gajiti zlovolju prema zaposleniku, a to će u budućnosti utjecati na komunikaciju s njim. Ako ima puno "izostavljača", onda uprava može u potpunosti odbiti održavanje događanja - zašto pokušavati ako to nitko ne cijeni.

U korporativnoj kulturi kao što je vojna organizacija, dolazak na događaj je odgovornost svakog zaposlenika, htio on to ili ne. Prolaz u takvim tvrtkama bio bi kao da dobijete otkaz ili dobijete ukor.

Ako je osoba spremna na bilo kakve posljedice i ništa mu ne smeta, možete sigurno zanemariti sve neradne aktivnosti. Inače, morate biti fleksibilniji.

Pokušajte utjecati na razlog svoje nevoljkosti

Psihologinja i menadžerica ljudskih resursa Yekaterina Lelyukh smatra da je za početak vrijedno postaviti sebi pitanje: "Zašto ne želite ići nikamo sa svojim kolegama?".

Nekoliko je glavnih razloga za ovu nevoljkost:

• Osoba ne voli biti među ljudima i uopće ne teži komunikaciji. Tada se korporativna zabava može smatrati prigodom za vježbanje malo komunikacijskih vještina i uspostavljanje korisnih veza.
• Osoba, u principu, ne voli svoje društvo i kolege. Možda je to razlog za razmišljanje da li tražiti novi posao, ili razumjeti razloge zašto je sadašnji dosadan.
• Osoba ne voli format događaja i vrstu aktivnosti. Na primjer, neugodno je biti okružen ljudima koji piju. Ovaj problem možete pokušati riješiti putem stručnjaka za ljudske resurse ili djelatnika zaduženog za organizaciju. Tvrtka troši resurse i zainteresirana je da svi budu sretni. Stoga je važno dati povratnu informaciju i progovoriti ako vam nešto ne odgovara. Nije činjenica da će se cijeli program mijenjati, ali bi se neki dio mogao ispraviti.

Ekaterina Lelyukh

Ako je ipak potrebno ispravno otkazati događaj, savjetujem vam da koristite strelicu za povratne informacije. Ima četiri koraka, a odbijanje bi moglo izgledati ovako:

• Korak 1 – Opažanje: "Zadnji put kad sam bio na korporativnoj zabavi, dečki su popili puno alkohola."
• Korak 2 – Izražavanje osjećaja: “Mrzim sudjelovati u aktivnostima u kojima se puno pije. To nije u skladu s mojim vrijednostima."
• Korak 3 – prepoznavanje zajedničkih potreba. Ovdje je važno postaviti zahtjev: "Razumijem da bi tvrtka htjela da budem s vama, pa razmotrimo opciju kada će biti malo alkohola." Ili: "Nemoj me zvati na događaje na kojima ima puno pića."
• Korak 4 - Hvala: "Hvala na slušanju."

Reci čvrsto ne

Ako nikakvi kompromisi nisu prihvatljivi, morat ćete izravno reći da će na korporativnoj zabavi ili na putovanju na imanja ruskih pisaca nedostajati barem jedan zaposlenik. To je pitanje pridržavanja osobnih granica i sposobnosti da se kaže ne.

Psihologinja Oksana Konovalova napominje da je ova vještina psihološki jedna od najtežih. Koliko god čudno izgledalo, lakše je odbiti bliske, drage i voljene ljude - sve će oprostiti i razumjeti. Mnogima je teže odbiti rukovodstvo i kolege, jer to može imati društveno značajne negativne posljedice.

Ako se ova vještina ne razvije, morat ćete je postupno trenirati. Međutim, važno je zapamtiti nekoliko točaka:

• Svatko ima pravo reći da ili ne. On ima takvo pravo, čak i ako sam sebi ne dopusti da ga koristi.
• Drugi ljudi imaju pravo nešto ponuditi. Čak mogu očekivati da će se osoba složiti ili odgovoriti s radošću. Međutim, njihova očekivanja su njihova očekivanja, nitko ih nije dužan ispuniti.
• Previše nametljivi pozivi za sudjelovanje u korporativnim događajima mogu biti popraćeni manipulacijom. Svatko ima pravo oduprijeti se manipulatorima.
• Ponekad je jedini dobar razlog da nešto ne učinite jednostavno “ne želim”.
• Kad osoba odbije, psihološki pokazuje poštovanje prema sugovorniku: vjeruje da će moći preživjeti odbijanje i adekvatno odgovoriti. Negirati nekoga, u principu, znači komunicirati iz pozicije „odrastao – odrastao“.
• Pokazivanje poštovanja također leži u prihvaćanju emocionalne reakcije drugoga: da, može se uvrijediti zbog odbijanja i ima pravo biti uvrijeđen, to su njegovi osjećaji i treba ih poštivati. Nema smisla štititi ga i “spašavati” od takvog razvoja događaja.

Oksana Konovalova, kandidatkinja filozofije, praktična psihologinja.

Da biste se pripremili za odbijanje, možete napraviti jednostavnu tehniku mentalnog stava. Zamislite kako ćete se osjećati ako odete na omraženi korporativni party. A onda pokušajte zamisliti svoje raspoloženje, osjećaje, emocije, fizičko stanje, ako ne idete na korporativnu zabavu. Što ti se najviše sviđa? Koju od ovih opcija želite završiti?

Vjeruje se da je laganje sredstvo društvenog preživljavanja. Ako je teško odbiti korporativnu zabavu, društvene laži mogu postati pravi spas. Istina, zahtijeva i ekološku prihvatljivost: ne preporuča se spominjati nesreće, nevolje, zamišljene bolesti i loše zdravlje - svoje ili svoje voljene.

Akrobatika – kada odbijete izravno, samouvjereno i ljubazno. Ovaj stil komunikacije nije dostupan svima. U svakom slučaju, svoje odbijanje ne biste trebali popratiti objašnjenjima i isprikama. I jedno i drugo dovodi osobu u psihički slabu, gubitničku poziciju.

Ako niste spremni na društvene laži ili, naprotiv, na izravnu izravnost, bolje je odbijanje formulirati kao činjeničnu izjavu. Ali formule govornog bontona bit će sasvim prikladne. Na primjer, fraza „Nažalost, moram odbiti. Iz osobnih razloga neću moći prisustvovati korporativnoj zabavi. Osobne okolnosti su osobne jer nisu predmet detaljne rasprave.

Strah da će se nakon odbijanja veza pogoršati često je neutemeljen. No, ako se opravdava, važno je razumjeti da je i druga strana “uplašena”. To je moguće u slučaju kada je vaše odbijanje shvaćeno kao nešto osobno ili se smatralo napadom na korporativne vrijednosti. Kako god bilo, važno je ostati otvoren i prijateljski raspoložen u komunikaciji s upravom i kolegama. Ljudi nam uvijek odgovaraju. Ako je vaše odbijanje postalo razlog za oprez, onda će dobronamjernost pokazati drugima da se u komunikaciji s vama ne možete braniti, da ste sigurni.

Preskočite neke događaje

Ako tvrtka napravi jedan veliki praznik godišnje, svi će primijetiti odsutnost nekog od zaposlenika i mentalno zabilježiti njegovo "loše" ponašanje. Ako se sastanci, druženja i putovanja održavaju gotovo svaki tjedan, sasvim je prihvatljivo otići, recimo, na svaki treći događaj. Neće biti jako teško, ali stvorit će se osjećaj da se nitko ne bori s momčadi.

Otići ranije

Dođite na korporativnu zabavu ili sastanak, provedite sat vremena, popričajte s kolegama, a zatim uzmite odmor, pozivajući se na druge stvari, umor ili iste obiteljske prilike. Ispostavit će se da ne trošite puno vremena i truda, a istodobno poštujete neizgovorena pravila pristojnosti.