7 načina da se zaštitite od zamki razmišljanja prilikom donošenja odluka

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 03:58

Ove tehnike pomoći će vam da ne podlegnete trikovima mozga i češće napravite pravi izbor.

Zamke razmišljanja ili kognitivne distorzije su mehanizmi mozga koji pomažu u bržem donošenju odluka. Ali oslanjaju se samo na zablude, stereotipe, nedovoljne ili pogrešno obrađene informacije. Kao rezultat toga, donesene odluke su se pokazale daleko od optimalnih. Idemo shvatiti što učiniti s tim.

1. Naučite prepoznati uobičajene kognitivne predrasude

Vrlo su duboko ukorijenjene i ne mogu se tek tako prevladati. A teško je sve zapamtiti, ima više od sto zamki razmišljanja. Ali možete početi proučavanjem najčešćih, opisali smo ih u našoj knjizi. S vremena na vrijeme vratite se opisu kako biste se postupno sjećali znakova različitih kognitivnih pristranosti i naučili ih prepoznati u svom razmišljanju.

Pokušajte pronaći u koje zamke najviše upadate. I prije nego što donesete odluku ili prosudite situaciju, zapitajte se je li vas mozak namamio u jednu od njih.

2. Koristite metodu HALT

HALT je akronim sastavljen od riječi gladan, ljutit, usamljen, umoran. Zvuči isto kao i engleska riječ "stop". Ovo je naziv metode koju ljudi koriste za prevladavanje ovisnosti. ZAUSTAVITI! podsjeća vas da usporite i obratite pozornost na svoje osjećaje. Pomaže u kontroli impulzivnog ponašanja.

Ali metoda je korisna apsolutno svima. Prije nego što donesete bilo kakvu odluku, razmislite jeste li trenutno gladni, iznervirani, usamljeni ili umorni. Takav osjećaj vas čini manje racionalnim. Pod njihovim utjecajem lakše je učiniti nešto štetno za sebe ili donijeti neadekvatnu odluku. Vrijedi pričekati dok se ne osjećate bolje.

3. Primijenite sustav S. P. A. D. E

Pogodna je za donošenje odgovornih odluka s ozbiljnim posljedicama. Kreirao ju je Gokul Rajaram, koji je radio kao inženjer u Googleu, Facebooku i Squareu. Sustav se sastoji od pet koraka:

1. S - priprema (Setting). Jasno odredite što se od vas traži, identificirajte razlog, postavite vremenska ograničenja.
2. P - Ljudi. Saznajte s kim se trebate posavjetovati, od koga tražiti odobrenje, tko će biti odgovoran.
3. A - alternativa (Alternativa). Pronađite sve moguće opcije.
4. D - Odlučite se. Zatražite povratne informacije od ostatka tima. Možete dogovoriti glasovanje za najbolju opciju.
5. E - Objasni. Objasnite kolegama bit rješenja, odredite sljedeće korake za njegovu implementaciju.

4. Idite protiv svojih preferencija

Recimo da ste već skloni odluci. Razmislite što će se dogoditi ako odaberete suprotnu opciju. Zamislite da ga trebate zaštititi pred drugima i prikupiti podatke koji su vam potrebni za obranu. Usporedite s argumentima na kojima se temeljila vaša prvotna odluka.

Sada ponovno pogledajte koliko je optimalan vaš original. Pogled s druge strane i dodatno prikupljeni podaci pomoći će u donošenju informiranih odluka.

5. Odvojite vrijedne podatke od nebitnih podataka

The Economist je napravio malo istraživanje, tražeći od svojih pretplatnika da ocijene tri rečenice:

• online pretplata za 59 USD godišnje;
• pretplata na tisak za 125 USD godišnje;
• tisak i online pretplata za 125 USD godišnje.

Samo oko 16% ispitanika odabralo je prvu opciju, ostali su preferirali treću. Čini se da je sve očito: mnogo je isplativije, jer dobivate i on-line verziju i tiskanu. No, kada je drugi prijedlog uklonjen, prvu je opciju već odabralo 68% ljudi, jer je najjeftinija. Prilika da dobiju obje verzije časopisa prestala im je biti isplativa.

Ova statistika pokazuje zanimljivu činjenicu. Čak i informacije o tome što nam je neisplativo ili uopće nije potrebno (u gornjem primjeru - skupa pretplata na tiskanu verziju publikacije), mogu uvelike utjecati na izbor odluke koja za nas neće biti najbolja. Podsjetite se na to i što vam je važno u svakom pojedinom slučaju kako biste to izbjegli.

6. Prikupite različita gledišta

Ovo je jednostavan i prilično učinkovit način da se zaštitite od zamki razmišljanja. Obratite se onima kojima vjerujete: rodbini, prijateljima, poslovnim partnerima, mentorima. Moći će dati iskrenu, konstruktivnu kritiku i ukazati na slabosti.

Naravno, oni su također podložni kognitivnim pristranostima, ali kada upoznate stajališta različitih ljudi i usporedite ih sa svojim, veća je vjerojatnost da ćete donijeti objektivnu odluku.

7. Analizirajte prošlost

Sjetite se kako ste nekada donosili odluke u sličnoj situaciji. S kojim ste se poteškoćama susreli i kako ste se nosili s njima? Kakav ste rezultat dobili i što ste naučili? Odgovori na ova pitanja uputit će vas u pravom smjeru.