4 lekcije Stevea Jobsa za poduzetnike

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 03:58

Osnivač Vendinija Mark Tacchi govorio je o nevjerojatnom iskustvu koje je doživio radeći sa Steveom Jobsom. Ova četiri savjeta dobro će doći svima koji žele pokrenuti vlastiti posao.

Stevea Jobsa s razlogom nazivaju izvanrednim trgovcem. Da, njegov je lik bio nesavršen, ali količina prezentirane inovacije i inspiracija koju je dao drugima je stvarno impresivna. Metode Stevea Jobsa smatraju se revolucionarnim, jer su promijenile mnoga područja – od dizajna do brendiranja.

Kada je Mark Tacci imao 12 godina, dobio je Apple II, a dječak je već tada shvatio da želi raditi s onim tko je stvorio ovaj uređaj. Tacci se kasnije zaposlio u NeXT-u i preselio se iz Winnipega u Kaliforniju.

Mark Tacci vjeruje da ga je vrijeme u NeXT-u, a potom i u Appleu, naučilo ne samo raditi i biti uspješan. To je promijenilo njegov poduzetnički DNK. Kultura koju je Jobs stvorio u svojim tvrtkama odigrala je veliku ulogu u Markovu osobnom razvoju. Štoviše, Tacci je naučio nekoliko važnih lekcija, a on je novo znanje iskoristio kada je započeo svoj posao. Ovi savjeti bit će korisni svima koji će osnovati vlastitu tvrtku.

1. Ispravno zaposliti. Potražite najbolje

Kada je Tacci napravio svoj prvi intervju u NeXT-u, bio je zadivljen temeljitošću postupka. Bilo je to poput kreativne kirurške operacije. Menadžeri ljudskih resursa znali su točno koga traže i koristili su najgenijalnije načine da otkriju pravu razinu vještine kandidata. Tada je Mark shvatio da HR odjel radi kao dobro koordiniran stroj koji odabire najbolje od najboljih za vrhunsku tvrtku.

Kada je Mark Tacci otvorio svoju prvu tvrtku, shvatio je zašto je Steve Jobs posvetio toliko pažnje odabiru zaposlenika, gubio vrijeme i energiju pokušavajući pronaći najboljeg. Uostalom, nije dovoljno zaposliti samo visokokvalificiranog djelatnika.

Plima podiže sve brodove: kada zaposlite nekoga s velikim talentom, to inspirira i vaše druge zaposlenike.

Uzmite si vremena intervjuirajući kandidata. Testirajte njegove vještine, zamolite ga da riješi neki problem. Dobijte predodžbu o tome tko je osoba, što živi, što želi od života.

Zapamtite, mnogi ljudi mogu biti rock zvijezde na razgovoru za posao, ali nakon toga na kraju budu osrednji zaposlenici.

2. Težite jednostavnosti

Pet minuta rada sa Steveom Jobsom bilo je vrijednije od pet godina na radnom mjestu, kaže Mark Tacci, prisjećajući se svoje prve prezentacije proizvoda.

Pripremio se da Jobs postavlja pitanja, čita korisnički priručnik ili procjenjuje izgled uređaja. Ali ništa od ovoga se nije dogodilo: Steve je samo otišao do radne stanice i počeo koristiti proizvod. Ako nije bilo dovoljno jednostavno i jasno, onda ga je Jobs odbio.

Razmislite o Apple proizvodima: samo izvadite svaki iz kutije, uključite ga i počnete ga koristiti. Svi detalji su osmišljeni, elementi se nalaze točno tamo gdje su potrebni, a dizajn je što je više moguće pojednostavljen.

Dva su razloga za ovakav pristup. Prvo, jednostavni proizvodi su vrlo jednostavni za korištenje, što privlači veliki broj kupaca. Drugo, uzimajući jednostavan proizvod u ruke, osoba brzo razumije njegovo upravljanje, što znači da postaje stručnjak.

Kada osoba razumije gadget iznutra i izvana, ne samo da se osjeća pametnim, već se i veže za tvrtku koja mu je dala taj osjećaj.

Potrebno je nevjerojatno puno truda da se stvori stvarno jednostavan i jasan proizvod. Ali kada postignete svoj cilj, možete promijeniti svijet.

3. Ponudite cjelovito rješenje

Apple je bila jedna od prvih tvrtki koja je ljudima ponudila cjelovito rješenje, a ne jedan proizvod. Niste trebali kupiti matičnu ploču od jednog proizvođača, procesor od drugog, video karticu od trećeg. Apple je prodao sve odjednom, predstavljajući ne toliko proizvod koliko rješenje. Ovo je bila jedna od najvažnijih lekcija za Marca Taccija, koji je ovaj koncept utjelovio u svojoj tvrtki Vendini. Ako ne nudite proizvod, već rješenje problema, ljudi vas počinju cijeniti.

Fragmentirani proizvod postaje sve manje popularan. Ljudi biraju one proizvode i usluge koji nude sveobuhvatno rješenje. Još je bolje ako više proizvoda iste tvrtke može raditi zajedno i povećati ukupnu učinkovitost.

4. Pustite svoje zaposlenike da se igraju u pješčaniku

Nije mu se svidjelo sve što je Mark Tacci naučio tijekom svog vremena s Jobsom. Naprotiv, ono što on danas koristi u svom radu temelji se na principima s kojima se Tacci ranije nije slagao.

Jobs je bio nevjerojatno predan svom poslu. I to je zahtijevao od svojih podređenih. To je stvorilo kulturu unutar koje su se radnici bojali iznijeti vlastito mišljenje, posebno kada su u pitanju konkurentski proizvodi. No, inženjeri se moraju zanimati za druge dizajne, tuđe proizvode i izazvati sebe u pronalaženju najboljih rješenja.

Stoga se Mark nije slagao s Jobsovom politikom. On misli da ako ste zaposlili pravu osobu, onda mora biti znatiželjan. Ovo je dobro, ovo je korisno. Ako jedan od njegovih programera želi naučiti novi programski jezik, Mark će platiti njegove tečajeve. Neki od Vendinijevih proizvoda implementirani su samo zbog činjenice da su zaposlenici prisustvovali raznim izložbama, radionicama i predavanjima.

Ako se vaši zaposlenici žele igrati u pješčaniku, dajte im ovu priliku. Neka dobiju novu porciju inspiracije i znanja, osjete slobodu.

Pokretanje vlastitog posla je teško, a izgaranje vrlo lako. Ponekad samo trebate usporiti stvari, postati selektivniji i pojednostaviti stvari što je više moguće. Uostalom, upravo je to učinio Steve Jobs.