4 pitanja za testiranje održivosti poslovne ideje

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 03:58

Odgovori će vam pomoći procijeniti šanse za uspjeh u promijenjenim uvjetima zbog koronavirusa.

1. Uklapa li se poslovna ideja u nove stvarnosti?

Ako ste ga dobili prije pandemije, pažljivo razmislite o svom planu. Razmislite trebaju li tržištu vaše proizvode ili usluge na isti način kao i prije.

Možda ćete otkriti da je potreba za njima nestala ili se, obrnuto, povećala. Zapitajte se jesu li postali luksuz koji si ljudi ne mogu priuštiti u promijenjenom okruženju. Pažljivo pogledajte svoju jedinstvenu prodajnu ponudu i provjerite je li relevantna.

Ako se vaša tvrtka bavi komunikacijom s klijentima uživo, može biti teško započeti upravo sada. Razmislite možete li ideju prilagoditi online formatima. S obzirom na to, nemojte pokušavati u potpunosti prilagoditi svoj projekt trenutnom okruženju ako želite da dugoročno bude uspješan.

2. Koliko je tržište već zasićeno?

Ovo pitanje je uvijek relevantno, čak i tijekom kriza i gospodarskih padova. Mnogi startupi koji su započeli tijekom recesije kasnije su primijetili da im je bilo lakše privući pozornost zbog manje konkurencije. Ali još uvijek je iznimno važno provesti analizu tržišta.

Pomno pogledajte potencijalne konkurente. Ako je tržište već prezasićeno, možda ćete htjeti potražiti više opcija.

S druge strane, ako imate ideju, a nitko to ne radi, ovo može biti i poziv za buđenje. Ako je tako, razmislite postoje li možda neki skriveni čimbenici kojih niste svjesni.

Ako je vaša ideja optimalno pozicionirana između prepunog tržišta i potpunog nedostatka konkurencije, pokušajte saznati jesu li druge tvrtke već pokušale implementirati nešto slično. Ako ne uspiju, analizirajte koji su čimbenici doveli do toga.

Samo po sebi, to ne znači da je ideja loša. Možda su pogrešno pristupili njegovoj provedbi ili nisu imali dovoljno sredstava. Naučite iz ovoga i upotrijebite ono što naučite kada planirate vlastito lansiranje.

3. Koliko je dobro definirana niša?

To je uvijek važno, au vremenima neizvjesnosti apsolutno je bitno. Razmislite o određenoj skupini ljudi kojoj želite ponuditi svoj proizvod ili uslugu i što se za njih promijenilo od koronavirusa.

Vaša ciljana publika može imati nove zahtjeve. Na primjer, zaposlene majke sada također trebaju podučavati svoju djecu kod kuće. Mnogi posjetitelji teretane prešli su na kućne treninge, a uredski radnici moraju stvoriti udobne radne prostore kod kuće.

Uzmite u obzir najnovije trendove i pokušajte što točnije odrediti koji segment tržišta ciljate.

4. Što ljudi misle o ovoj poslovnoj ideji?

Najbolji način da shvatite koliko je vaša ideja dobra je da pitate druge. I ne samo prijatelji i rođaci, već i oni koji su nepristrani. Pokušajte saznati mišljenje ljudi koje vaš uspjeh ne zanima, a koji bi mogli postati potencijalni klijenti ili investitori.

Zgodno je provoditi online ankete i prikupljati povratne informacije na društvenim mrežama. Pazite samo kako sastavljate anketu da ne ispadne tako da potvrdi vašu hipotezu. Pokušajte razumjeti psihologiju publike i njezine probleme. Možda će se u tom procesu vaša ideja ponovno roditi ili ćete smisliti novu.

Ne zaboravite uspostaviti nove veze. Napominjemo da ako vam je teško povezati se, teško ćete uspjeti u poduzetništvu.

U konačnici, tvrtke koje se prilagode potrebama tržišta i promjenjivim preferencijama potrošača uspjet će u novoj stvarnosti. Još jedna lekcija naučena iz pandemije pomoći će vam da dugoročno postignete stabilnost: glavna stvar sada je sposobnost obnove.