Kreativna klasa je knjiga o ljudima koji stvaraju budućnost

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 03:58

Ne tako davno, činilo se da je kreativni sat nešto novo i neobično, ali danas nećete nikoga iznenaditi ovim pojmom. Ljudi iz kreativne klase utjecali su i utječu na stil rada, gospodarstvo i društvo općenito. Lifehacker objavljuje ulomak iz knjige Richarda Floride o slobodnom stilu modernih uredskih radnika i fleksibilnom radnom vremenu.

Poglavlje 6. Bez kravate

Jednog dana u proljeće 2000. zakasnio sam na sastanak i nazvao da ga upozorim. Bio je to sastanak s odvjetnicom i knjigovođom vrijednosnih papira, pa sam ženu koja se javila na moj poziv pitao mogu li odvojiti još koju minutu da promijenim traperice, crnu majicu i čizme u svečaniju odjeću. “Ovdje to nije potrebno”, rekla je.

Srce mi se steglo dok sam parkirao auto i približavao se impozantnoj kamenoj zgradi koja je bila veličanstven primjer korporativne elegancije iz 19. stoljeća u srcu centra Pittsburgha. Stidljivo sam otvorio vrata, potpuno siguran da nisam odjeven za tu priliku. Na svoje iznenađenje, vidio sam ljude odjevene čak neformalnije od mene – u kaki hlače, polo majice, tenisice, pa čak i sandale. Neki su nosili sportske torbe.

Možda sam došao na krivo mjesto - u ured neke visokotehnološke tvrtke, na primjer, ili u dvoranu nove trgovine odjećom? Ne, uvjeravao me administrator. Bio sam na pravom mjestu - u uredu najstarijeg i najprestižnijeg korporativnog odvjetničkog ureda u našem gradu.

Okruženje u kojem radimo mijenja se ne samo u smislu kodeksa odijevanja. Radno okruženje na mnogo načina postaje otvorenije i prilagođenije zaposlenicima: to uključuje otvorene uredske prostore i druge dizajnerske inovacije, fleksibilne rasporede, nova pravila rada i nove metode upravljanja. Naravno, svaki trend je ograničen vremenskim okvirom, ali pojava novog tipa radnog okruženja nije danak prolaznoj modi, već evolucijska prilagodba promjeni prirode kreativnog rada i održivosti ovog okoliša zbog svoje veće učinkovitosti.

U prvom izdanju ove knjige nazvao sam ovu promjenu “radnim okruženjem bez kravate”. Već tada sam rekao da nije slučajno da su se sve te promjene poklopile s razvojem interneta i rastom internet tvrtki.

Neformalno radno okruženje kombinacija je fleksibilnog, otvorenog, interaktivnog modela znanstvenog laboratorija ili umjetničkog studija i mehaničkog modela industrijskog postrojenja ili tradicionalnog korporativnog ureda.

Neformalno radno okruženje nije se pojavilo preko noći: mnogi njegovi elementi evoluirali su tijekom desetljeća i nastavljaju se razvijati. Neke od novih značajki radnog okruženja koje su prije samo deset godina djelovale zapanjujuće, pa čak i revolucionarne, danas su postale toliko uobičajene da se o njima više nema što reći, osim naglasiti da su postale sastavni dio kreativne ekonomije u nastajanju.

Novi dress code

Kad sam radio na prvom izdanju knjige, malo koji trend u oblikovanju radnog okruženja budućnosti pridavao je toliko pažnje kao opuštanje stilskih zahtjeva.

Otprilike četvrtina stručnjaka za informacijsku tehnologiju koji su sudjelovali u istraživanju o plaćama InformationWeek-a 2000.-2001. izjavilo je da je mogućnost nošenja ležerne odjeće jedan od najvažnijih uvjeta u njihovom radu.

U prvom izdanju govorio sam o ulasku u Barneyjevu luksuznu trgovinu odjeće u Seattleu, punu mladih ljudi koji lutaju među vješalicama, pijuckajući mineralnu vodu i rashlađeno bijelo vino. Voditeljica crnog odijela, žena u ranim tridesetima koja je radila u trgovini od njenog otvaranja, rekla je da je tijekom proteklih nekoliko godina primijetila značajne promjene u kupovnim navikama kreativne klase Seattlea, posebno onih njezinih predstavnika koji su radili za Microsoft, poznat kao raj za štrebere (od engleskog nerd - dosadnik, "štreber"; osoba pretjerano duboko uronjena u mentalnu aktivnost i istraživanje, nesposobna razumno podijeliti vrijeme za posao i druge aspekte javnog i privatnog života. Ed.).

Otkako je dućan otvoren, prodaja tradicionalnih nošnji je opadala svake godine, kao i odjeća koju obično nose geekovi (Ured.) - to jest, kaki hlače, dolčeve i plave jakne. Međutim, trgovina je dobro zarađivala prodajom moderne odjeće u njujorškom stilu: crnih hlača, majica Helmut Lang, gornje odjeće i cipela Prada, kožnih jakni i trendi torbi.

Napominjući da neki vrhunski Microsoftovi rukovoditelji preferiraju proizvode Prade i drugih marki suvremenih dizajnera, autor članka u rujanskom broju Wall Street Journala nazvao je novi stil “geek-chic”. Desetljeće kasnije, tehničar je ustupio mjesto još umjetničkijem hipsterskom izgledu: tenisice, jakne s kapuljačom, uske traperice i majice s V-izrezom.

Tijekom desetljeća prije nego što se uredski dress code promijenio izvan ureda, stil odjeće postupno je postao ležerniji. Tijekom prvih desetljeća dvadesetog stoljeća muškarci su nosili odijela i kravate čak i za bejzbol utakmice, a žene su nosile duge haljine i otmjene šešire za piknike. Sredinom 1960-ih, otprilike u vrijeme kada rukavice više nisu bile obvezni atribut svečane ženske odjeće, a muškarci odustali od šešira, odijelo je postalo prvenstveno element poslovne odjeće i sve rjeđe je bilo izvan ureda.

Ležerna odjeća ušla je u urede 1980-ih - dijelom zato što je udobnija, ali i zbog porasta važnosti kreativnog rada. Opušteniji stil odijevanja nije bio povezan samo s izgledom zaposlenika. Bio je to i znak tolerancije prema različitostima i različitostima u radnom okruženju, u skladu sa željom zaposlenika za slobodnim rasporedom i željom da iskažu svoju individualnost.

Status se više ne povezuje s visokim položajem ili reputacijom dobrog zaposlenika, već zbog pripadnosti kreativnoj eliti, a ljudi u kreativnim profesijama ne nose uniforme.

Kreativni ljudi se oblače kako bi izrazili svoj karakter, kao što to čine umjetnici i znanstvenici; oblače se na jednostavan i praktičan način kako bi se mogli usredotočiti na ozbiljne kreativne zadatke koje trenutno obavljaju. Drugim riječima, nose ono što žele.

Odmah nakon pojave novog kodeksa odijevanja, dobio je nalet kritika od pristaša tradicionalnog stila odijevanja. Krajem 1990-ih, Wall Street Journal je prikazivao žene koje ulaze u ured noseći "previše odvažnu" odjeću. USA Today kritizirao je ležerno odijevanje kao put do promiskuiteta, osuđujući ga kao proces "cazualizacije Amerike".

Na takve oprečne poglede na ono što se događa naišao sam na vlastitom iskustvu. Osamdesetih godina, na samom početku svoje karijere, na sastanke i govore išao sam u poslovnom odijelu i kravati. Ali kad sam na prijelazu stoljeća počeo držati predavanja o ovoj knjizi, neki su me organizatori tražili da se držim manje formalnog stila kako bih dao veću težinu onome što je rečeno, dok su drugi (ponekad u istim organizacijama) zauzeli drugačiji položaj.

U zimu 2001. primio sam brojne mailove od organizatora jednog događaja s prijedlozima ne samo za sadržaj mog govora, već i za stil odijevanja. Njihovi autori smatrali su da trebam biti odjeven u poslovno odijelo i kravatu i ne dirati se u tako kontroverzne teme kao što je homoseksualnost. Jedan od glavnih organizatora događaja odgovorio je zabrinutim kolegama: “Razgovarao sam s dr. Floridom i on me uvjerio da nema razloga za zabrinutost. Nastupit će na afroameričkom engleskom, odjenut će u ružičastu tutu i veliki sombrero. Na kraju će zgnječiti žarulju umotanu u bijeli ubrus. Njegov jedini zahtjev je da sve u dvorani smjesti prema pravilima feng shuija kako bi se stvorila pozitivna atmosfera."

Kreativnu ekonomiju ne karakterizira jednoobrazno odijevanje, već mnogo različitih stilova odjeće. Shvatio sam to jednog dana 2000. kada sam gledao ljude u konferencijskoj sali u velikom odvjetničkom uredu u Washingtonu. Jedan je muškarac nosio poslovno odijelo; drugi je nosio kaki jaknu i hlače. Djevojka u kratkoj suknji i smjeloj bluzi bljesnula je na jeziku. U tom trenutku razgovaralo se o kodeksu odijevanja, a kada je netko skrenuo pozornost na raznolikost odjevnih stilova među prisutnima, svi smo shvatili da to nismo ni primijetili, promjene koje su se dogodile postale su nam poznate.

Fleksibilno radno vrijeme i - duže radno vrijeme

Uredski radnici ne samo da se odijevaju drugačije nego prije samo desetak godina, već imaju i drugačiji pristup rasporedu rada. Umjesto da se pridržavaju strogih rutina organizacijske ere (pet dana u tjednu, devet do pet), više radnika u svim industrijama može birati i sate i dane rada.

U prvom izdanju knjige citirao sam podatke američkog Zavoda za statistiku rada za 1997., prema kojima je više od 25 milijuna (27,6 posto svih stalno zaposlenih radnika) promijenilo svoj raspored rada na ovaj ili onaj stupanj, službeno ili kroz neformalne sporazume s poslodavcima.

Prema podacima Instituta za obitelj i rad, više od dvije trećine (68 posto) radnika moglo bi povremeno mijenjati početak i kraj radnog dana; više od polovice (55 posto) ponekad je odnijelo posao kući. U svibnju 2004. ta se brojka povećala na 36,4 milijuna radnika, ili oko 30 posto ukupnog radnog stanovništva.

Fleksibilno radno vrijeme puno su češće koristili predstavnici kreativne klase. U 2004. godini, prema Zavodu za statistiku rada, više od 50 posto programera i matematičara, 49,7 posto bioznanosti, prirodnih znanosti i sociologa, 46,7 posto menadžera, 44,5 posto arhitekata i inženjera i 41,9 posto onih koji rade u umjetnosti, dizajnu, medijima i industriji zabave, u usporedbi s 13,8 posto proizvodnih radnika.

Fleksibilno radno vrijeme djelomično je nastalo kao odgovor na stvarnost modernog života. Primjerice, u obiteljima s dva zaposlena roditelja netko mora imati mogućnost da prijevremeno napusti posao kako bi pokupio djecu iz škole. Osim toga, kreativni rad u većini slučajeva povezan je s projektima, a njihova se provedba odvija ciklički: razdoblja intenzivnog rada zamjenjuju se mirnijim razdobljima.

Kreativni rad zahtijeva ogromnu koncentraciju i ne može se raditi bez odmora, čak ni tijekom dana.

Mnogi kažu da satima uživaju u napornom radu, a zatim u dugom trčanju ili vožnji bicikla kako bi napunili ostatak radnog dana, koji može potrajati do večeri, u biti se pretvarajući u još jedan radni dan.

Osim toga, kreativno razmišljanje je gotovo neizvodljivo. Ponekad čovjek dugo razmišlja o ideji ili bezuspješno traži rješenje problema, a onda u najneočekivanijem trenutku sve dođe na svoje mjesto.

Fleksibilno radno vrijeme nikako ne znači da je radni dan sve kraći. Razvoj modernog kapitalizma kroz njegovu dugu povijest uvijek je bio praćen povećanjem duljine radnog dana. Isprva je to bilo olakšano pojavom električne energije, a danas - osobnih računala, mobitela i interneta.

Prema podacima Zavoda za statistiku rada, najduži radni tjedan (preko 49 sati) je za stručno i tehničko i rukovodno osoblje, dok je najduži radni dan za kreativni razred.

“Kreativni čas. Ljudi koji stvaraju budućnost”, Richard Florida