5 koraka do uspješnog delegiranja
5 koraka do uspješnog delegiranja
Anonim

Gotovo svatko tko je došao do bilo koje rukovodeće pozicije suočen je s činjenicom da više ne može samostalno obavljati svoje dužnosti. I to je normalno, jer sada ima na raspolaganju tim čiji su talenti (idealno) dovoljni za rješavanje zadataka pred vođom.

5 koraka do uspješnog delegiranja
5 koraka do uspješnog delegiranja

Da bi vođa bio uspješan u svom poslu, imperativ je da nauči prihvatiti pomoć drugih ljudi i naučiti umijeće delegiranja. Ispod je jednostavan plan od 5 koraka koji će pomoći vođi da obavi stvari delegiranjem zadataka svom timu.

1. Delegirajte zadatak, a ne način da ga izvršite. Neka vaš tim odluči kako će to najbolje učiniti. Želite rezultat, a ne proces.

2. Dodijelite izvedive zadatke. Naravno, to ne možete učiniti bez poznavanja sposobnosti svojih podređenih, ali ipak pokušajte svakome dati zadatak s kojim će se najbolje nositi. Zapamtite, vi kontrolirate ishod, a ne napredak.

3. Izvješća o napretku trebaju imati posebne rokove. To će vam dati mogućnost da pratite napredak dodijeljenog zadatka. Iskoristite ovu priliku kao alat za podršku, a ne kao kontrolni alat. U slučaju poteškoća, imat ćete priliku pružiti pravovremenu pomoć.

4. Dajte do znanja svom timu da očekujete od njega dobar učinak. Mnogi će dostići razinu vaših očekivanja, glavno je da budete sigurni da znate točno što želite.

5. Slavite, hvalite, izražavajte pozitivne povratne informacije na svaki mogući način po završetku zadatka. Proslavite uspjeh. Ljudi žele biti viđeni. Istaknite svoje podređene u javnosti pred njihovim kolegama. To će izgraditi lojalnost i povjerenje.

Potražite načine da iskoristite talente svojih ljudi. To će vam znatno olakšati posao i pomoći u stvaranju kulture delegiranja u vašoj organizaciji. Također će vam dati povjerenje i predanost vašeg tima – dva ključna resursa za svakog vođu.

Preporučeni: