Sadržaj:

8 principa stvaranja uspješnog IT poslovanja
8 principa stvaranja uspješnog IT poslovanja
Anonim

Indijski serijski poduzetnik Bhavin Turakhia podijelio je svoja pravila za stvaranje uspješnih IT projekata.

8 principa stvaranja uspješnog IT poslovanja
8 principa stvaranja uspješnog IT poslovanja

Osam principa mantre koji su mi pomogli stvoriti sve svoje IT projekte i doveli ih do uspjeha.

1. Usredotočite se na stvaranje vrijednosti, a ne na dodavanje vrijednosti

Svaki moj projekt izvorno je stvoren ne samo da bi zaradio novac, već u konačnici promijenio svijet na bolje. Proizvod koji je stvorio moderni IT-poduzetnik trebao bi prije svega pomoći poboljšanju kvalitete života kupaca, a ne povećati vrijednost tvrtke.

Tržišna vrijednost je nusproizvod uspješnog proizvoda koji poboljšava živote ljudi.

2. Zaposlite samo najbolje zaposlenike

Ljudi su najvrjednija imovina svakog posla. Jednostavno zapošljavanje i popunjavanje radnih mjesta neće dovesti do uspjeha.

Uvijek sam se trudio u svojim projektima tražiti djelatnike čije kompetencije zadovoljavaju najviše standarde, otkupljivao sam ih na tržištu. Također uvijek treba nastojati ulagati u obuku i razvoj svojih zaposlenika kako bi mogli unaprijediti svoje vještine i produbiti svoje znanje.

Dvaput smo masovno napustili IT posao: prvi put 2014. za 160 milijuna dolara i 2016. za 900 milijuna dolara. Svi ti projekti u početku su pokrenuti bez ikakvih vanjskih ulaganja. Sav uspjeh temeljio se na nevjerojatnim ljudima koji su tamo radili.

3. Zapamtite da prednost prvog pokretača ne jamči uspjeh

Ne morate biti pionir da biste ostavili trag na polju. Možete investirati u postojeći sektor koji je stabilan nekoliko godina i ponuditi inovativno rješenje. Ova cikličnost posebno je karakteristična za tehnološki sektor koji oscilira između inovacija i stagnacije.

Ne trebate potpuno novu ideju da biste bili uspješni, potrebna vam je samo bolja ideja.

4. Provjerite razumiju li zaposlenici ciljeve tvrtke

Svi u vašoj tvrtki trebaju biti svjesni njezinih ciljeva. To motivira zaposlenike da aktivno sudjeluju u aktivnostima tvrtke i usađuje osjećaj zajedničke odgovornosti s voditeljem. Također, svaka osoba koja radi za vas trebala bi znati zašto tvrtka poduzima određene radnje i do čega će one dovesti.

5. Budite fleksibilni, spremni na odstupanje od izvornog plana

Promjena je neizbježan dio životnog ciklusa tvrtke. Svaka organizacija ima uspona i padova u svom životu. I svaki tim ima krivulju učinka. Ako ne dopustite zaposlenicima da isprave već pokrenuti razvojni proces tvrtke, onda će vaše poslovanje patiti.

6. Biti sposoban raditi s punom predanošću i dijeliti znanje

U mnogim područjima našeg života radimo s manje od optimalne učinkovitosti. U svim svojim projektima uvijek sam nastojao raditi s punom predanošću i stalno poboljšavati učinkovitost kako svog, tako i svog tima.

7. Napravite utjecaj izravno proporcionalan vašem potencijalu

Svatko od nas ima sposobnost promijeniti svijet. Shvaćajući ono oko čega ste strastveni, možete odlučiti kako upotrijebiti tu strast za opće dobro. Usmjeravajući sve svoje napore na to, možete ostvariti utjecaj koji je izravno proporcionalan vašem potencijalu.

8. Prepoznajte i zaobiđite prepreke za rad s odgovarajućim alatima

Većina izazova na radnom mjestu vezanih uz učinkovitost, timski rad i komunikaciju može se riješiti tehnologijom.

Nakon što identificirate potrebu, pronađite alate i programe koji će je zadovoljiti. Možete koristiti rješenja po principu ključ u ruke ili odabrati prilagođene aplikacije koje su modificirane prema vašim potrebama.

Preporučam da moji zaposlenici koriste alate i aplikacije za automatizaciju rutinskih i ručnih zadataka kako bi oslobodili vrijeme za uistinu inovativne projekte.

Preporučeni: