Kako generirati, izraziti i zagovarati nove ideje: 30 savjeta

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 03:58

Ulomak iz knjige "The Originals" s preporukama za one koji žele razviti lateralno razmišljanje.

Savjeti za pojedince

Generiranje i identifikacija izvornih ideja

1. Dovedite u pitanje zadano stanje stvari

Prije nego prihvatite status quo kao stanovitu neospornu stvarnost, zapitajte se: zašto je uopće došlo do ove situacije? Kad se podsjetite da pravila i sustave stvaraju ljudi, postaje jasno da to nisu svete ploče – i tada počnete razmišljati o tome kako ih možete poboljšati.

2. Utrostručite broj ideja koje inače stvarate

Čak i najbolji igrači bejzbola imaju u prosjeku jedan od tri pogodaka; pa svaki inovator ima stanke i zastoje. Najbolji način da povećate svoju razinu originalnosti je generiranje što više ideja.

3. Okrenite se novom području za sebe

Originalnost se povećava kako širite svoju kompetenciju. Jedan pristup takvom zadatku je svladavanje neke nove vještine, poput onih nobelovaca koji su proširili svoj kreativni repertoar, slikanjem, sviranjem klavira, plesom ili verzifikacijama.

Druga strategija je izmjenjivanje pozicija na poslu: na primjer, isprobajte se u drugoj poziciji koja će zahtijevati novi skup znanja i vještina. Treća opcija je uroniti u proučavanje strane kulture, poput onih modnih dizajnera koji su postali inovativniji nakon što su neko vrijeme živjeli i radili u drugim zemljama koje malo nalikuju njihovoj. Ne morate zapravo putovati u inozemstvo da biste diverzificirali svoje iskustvo: možete se uroniti u novo kulturno okruženje samo čitajući o njemu.

4. Vježbajte strateško odugovlačenje

Kada razmišljate o novim idejama, napravite namjernu stanku usred procesa. Kada zastanete usred mozganja ili smišljate nešto novo, veća je vjerojatnost da ćete učiniti nešto izvana, dok će vaša ideja polako sazrijevati.

5. Pokušajte dobiti više povratnih informacija od kolega

Teško je procijeniti kvalitetu vlastitih ideja, jer imate viška entuzijazma, a ne možete vjerovati svom instinktu ako niste stručnjak za to područje. Ne možete se baš osloniti ni na menadžere – oni su obično pretjerano kritični kada procjenjuju tuđe ideje. Kako biste dobili adekvatniju reakciju izvana, podijelite svoje nalaze s kolegama: oni imaju dovoljno oštrih očiju da vide potencijalnu vrijednost vaših ideja.

Kako komunicirati i braniti originalne ideje

6. Uravnotežite svoj portfelj rizika

Ako ćete riskirati u jednom području, uravnotežite taj rizik primjenom krajnje diskrecije u drugom području svog života. Učinili su to poduzetnici koji su testirali svoje ideje, ali nisu napustili prijašnji stalni posao; to je bio slučaj s Carmen Medinom, koja je zauzela poziciju informacijske sigurnosti kada je pokušala natjerati CIA-u da koristi internet. Ovaj trik će vam pomoći da izbjegnete nepotrebne gubitke na sreću.

7. Istaknite razloge zašto ne biste trebali podržati svoje ideje

Sjećate se Rufusa Griscoma, poslovnog čovjeka iz poglavlja 3, koji je rekao investitorima zašto ne bi trebali ulagati u njegovu tvrtku? Također možete koristiti ovu tehniku. Prvo navedite tri najslabije točke svoje ideje, a zatim pitajte sudionike za nekoliko drugih razloga zašto je ne biste trebali podržati. Ako je ideja stvarno dobra, onda će ljudi kojima je teško formulirati svoje kritike o njoj postati još svjesniji njezinih zasluga.

osam. Pokušajte svoje ideje predstaviti što većem broju ljudi

Ponavljajte istu stvar češće; to čini ljudima ugodnije s neobičnim idejama. Obično na neku ideju počnu povoljnije reagirati nakon što čuju za nju 10 do 20 puta, pogotovo ako je spomenu vrlo kratko iu razmacima od nekoliko dana, te u razgovoru o raznim drugim stvarima.

Svoju originalnu ideju također možete učiniti privlačnijom tako što ćete je povezati s drugima koji su odavno poznati i razumljivi javnosti: na primjer, originalni scenarij za Kralja lavova prerađen je u Hamleta s lavovima.

9. Dosegnite nepoznatu publiku

Umjesto da tražite prijateljske sugovornike koji dijele vaše vrijednosti, pokušajte doći do manje ugodnih ljudi koji, međutim, prakticiraju iste metode kao i vi. Mladi pilot američke mornarice Ben Colemann stvorio je vrlo učinkovit tim Rapid Innovation okupivši tim mlađih zaposlenika koji su bili disciplinirani zbog svađe s nadređenima. Sve ih je spajala temeljna nepopustljivost, a iako su im ciljevi bili različiti, navika da budu u opoziciji poslužila je kao izvrsno vezno rješenje.

Vaši najbolji saveznici su ljudi koji ne vole da ih većina vodi, već više vole rješavati probleme na isti način kao i vi.

10. Budite umjereni radikal

Ako je vaša ideja radikalna, odjenite je u tradicionalniju odjeću. Na taj način možete se pozvati na vrijednosti i mišljenja koja već dijele, a da ne potičete druge da iz temelja promijene svoje ideje.

Možete koristiti trojanskog konja, kao što je Meredith Perry učinila kada je prikrila svoju ideju bežičnog sustava napajanja sa zadatkom dizajniranja pretvarača. Osim toga, vaša se ideja može smatrati sredstvom za postizanje cilja koji je važan za druge ljude – poput Frances Willard, koja je opće pravo glasa predstavila kao dobar način za konzervativne žene da zaštite svoje obitelji od opijanja u kući. A ako već imate reputaciju da ste previše radikalni, možete prijeći uzde drugim, umjerenijim ljudima, od vođe do gromobrana.

Kako upravljati emocijama

11. Pronađite različite poticaje za sebe na temelju stupnja svoje odlučnosti/nesigurnosti

Ako ste odlučni djelovati, usredotočite se na ostatak puta: osjetit ćete nalet snage za zadnji trk. Ako vaša odluka oklijeva, razmislite o putu koji ste već prešli. Budući da ste već toliko postigli, vrijedi li sada stati?

12. Ne pokušavajte se smiriti

Ako ste nervozni, teško se opustiti. Lakše je anksioznost pretvoriti u jake pozitivne emocije – interes i entuzijazam. Razmislite o razlozima zašto ste nestrpljivi da promijenite poredak stvari i o pozitivnim rezultatima koji mogu biti rezultat vašeg truda.

13. Mislite na žrtvu, a ne na krivca

Kada se suočite s nepravdom i usredotočite se na osobu koja je uzrokuje, doživljavate navalu bijesa i agresije. Prebacivanjem fokusa na žrtvu, počinjete osjećati empatiju prema njoj i vjerojatnije je da ćete svoju ljutnju usmjeriti u konstruktivnije kanale. Umjesto da pokušate kazniti počinitelja, pokušavate pomoći žrtvi.

14. Shvatite da niste sami

Čak je i jedan saveznik dovoljan da ozbiljno poveća vašu odlučnost. Pronađite nekoga tko vjeruje u vašu ideju i počnite zajedno raspravljati o problemu.

15. Zapamtite da ako ne preuzmete inicijativu, status quo ne vodi nikamo

Razmotrite četiri opcije za odgovor na nezadovoljstvo statusom quo: povlačenje, protest, lojalnost (lojalnost) i neznanje. Samo odlazak i protest poboljšat će vaše osobne prilike. Prosvjed (“podizanje glasa”) može biti najbolji izbor ako imate određenu kontrolu nad situacijom; inače, možda je vrijeme da vidite možete li povećati svoj utjecaj; ako ne, bolje je otići.

Savjeti za voditelje

Kako oživjeti originalne ideje

1. Organizirajte natjecanje u inovacijama

Ni u kojem trenutku ne biste trebali poticati inovativne prijedloge o bilo kojoj temi: zauzete ljude to neće moći omesti. Inovacijsko natjecanje iznimno je učinkovit način prikupljanja velikog broja inovativnih ideja i prepoznavanja najboljih među njima.

Umjesto postavljanja okvira s prijedlozima, pošaljite dobro artikuliran poziv da smislite ideje za rješavanje određenog problema ili istraživanje područja koje je još uvijek netaknuto. Zaposlenicima dajte tri tjedna da pripreme prijedloge, a zatim ih uputite da sami procijene ideje kolega kako bi najoriginalnije inicijative ušle u sljedeći krug natječaja. Pobjednici će dobiti proračun, tim i podršku koja im je potrebna da svoje ideje pretvore u stvarnost.

2. Zamislite sebe na mjestu neprijatelja

Ljudi često ne žele generirati nove ideje jer ne osjećaju hitnu potrebu. Osjećaj hitnosti može se stvoriti s igrom How to Ditch a Company, koju je izumila Lisa Bodell, izvršna direktorica futurethink. Okupite grupu zaposlenika i pozovite ih da jedan sat razmišljaju o tome kako možemo istisnuti našu organizaciju iz poslovanja - ili uništiti naš najpopularniji proizvod, uslugu ili tehnologiju. Zatim razgovarajte o najozbiljnijim od ovih prijetnji i kako ih neutralizirati i pretvoriti u prilike za prelazak iz obrambene u ofenzivu.

3. Pozovite zaposlenike iz različitih odjela, koji zauzimaju različite razine poslova, da iznesu svoje ideje

U DreamWorks Animationu se čak i računovođe i odvjetnici ohrabruju i obučavaju da smisle ideje za nove crtiće. Ova uključenost u kreativni dio zajedničke stvari unosi raznolikost u njihov rad, čineći ga zanimljivijim i samim zaposlenicima te ujedno proširujući protok svježih ideja u organizaciju. A poticanje zaposlenika da sudjeluju u prezentacijama ima još jednu prednost: kada ljudi dođu s idejama, ljudi postaju kreativniji i manje skloni lažno negativnim ocjenama, te stoga mogu bolje prosuđivati ideje kolega.

4. Napravite "obrnuti dan"

Budući da je često teško pronaći vremena da ljudi razmotre različite izvorne stavove, jedna od mojih omiljenih tehnika je imati „obrnuti dan“u nastavi i na konferencijama. Voditelji ili učenici podijeljeni su u grupe, a svaki bira neku vrstu prosudbe, mišljenja ili čitavo područje znanja, koji se obično uzimaju zdravo za gotovo i ne osporavaju. Grupa si postavlja pitanje: "Kada je sve obrnuto?" - a zatim priprema prezentaciju svojih ideja.

5. Zabranite riječi "sviđa mi se", "ljubav" i "mržnja"

Nancy Lublin, izvršna direktorica neprofitne organizacije DoSomething.org, zabranila je zaposlenicima korištenje riječi "sviđa mi se", "ljubav" i "mržnja", jer sve to čine previše lakim za intuitivnu procjenu bez odgovarajuće analize. Zaposlenici ne smiju reći da im se jedna web stranica sviđa više od druge: moraju obrazložiti svoje mišljenje potkrijepivši ga argumentima, na primjer: "Ova stranica je jača jer je naslov jasniji i upadljiviji od ostalih elemenata." …. Ovaj pristup motivira ljude da dođu s novim idejama, a ne samo da odbace postojeće.

Stvaranje kultura koje potiču originalnost

6. Zaposlite nove zaposlenike, ne razmišljajući o tome kako će se uklopiti u postojeću korporativnu kulturu, već o tome kako mogu doprinijeti toj kulturi

Kada lideri najviše cijene kulturnu usklađenost, na kraju zapošljavaju samo ljude koji razmišljaju na isti način. No, originalnost ne stvaraju oni, već oni koji su u stanju obogatiti ovu kulturu. Prije intervjua pokušajte utvrditi kakvo iskustvo, vještine i osobine osobnosti trenutno nedostaju vašoj kulturi. I onda izradite te kriterije koji reguliraju zapošljavanje novih zaposlenika.

7. Izbjegavajte razgovore kako biste saznali razloge odlaska u korist detaljnih razgovora s novim zaposlenicima

Nemojte čekati da zaposlenik da otkaz da biste pitali koje ideje imaju: zamolite ih da podijele te ideje čim krenu na posao. Sjedeći pored pridošlice dok se tek uvode u tečaj, dat ćete mu do znanja da ga ovdje cijene, a ujedno ćete od njega čuti nešto novo i svježe.

Pitajte što ga je dovelo k vama i što ga može zadržati u vašoj organizaciji, pozovite ga da sebe vidi kao detektiva koji proučava korporativnu kulturu. Donedavno je bio autsajder, a sada je postao insajder; Koristeći ovu dvostruku prednost, može istražiti i zaključiti koje korporativne prakse treba arhivirati, a koje sačuvati te postoje li potencijalne neusklađenosti između vrijednosti koje se ispovijedaju i prakticiraju.

8. Zahtijevajte formuliranje problema, a ne gotova rješenja

Ako se ljudima žuri pronaći odgovore, na kraju će oko vas biti samo odvjetnici - a ni jedan istražitelj; u ovom slučaju nećete moći dobiti pravu sliku onoga što se događa. Po uzoru na Bridgewater, koji je izradio poseban dnevnik, možete stvoriti i zajednički dokument u kojem će različiti timovi zaposlenika podnositi izvješća o problemima koje vide. Okupite osoblje jednom mjesečno kako biste razgovarali o tim pitanjima i saznali koja se prva trebaju riješiti.

9. Ne postavljajte "đavolje zagovornike" - tražite ih

Mišljenja neistomišljenika su korisna i kada su ta mišljenja pogrešna, ali su istinski korisna samo kada su izražena iskreno i dosljedno. Umjesto da nekome dodijelite ulogu "đavoljeg zagovornika", pronađite nekoga tko stvarno ima suprotno mišljenje i pozovite ga da otvoreno iznese svoje stavove.

Da biste identificirali takve osobe, imenujte administratora informacija – dodijelite članu osoblja odgovornost da neformalno razgovara s različitim članovima tima prije sastanaka kako bi saznali što misle.

10. Potaknite kritiku

Teško je potaknuti različitost mišljenja ako sami ne prakticirate ono što propovijedate. Ray Dalio, nakon što je primio e-mail u kojem je kritizirao njegov rad na važnom sastanku od jednog zaposlenika, proslijedio ga je cijelom osoblju tvrtke, dajući jasan signal da pozdravlja negativne kritike.

Pozivajući zaposlenike da vas javno kritiziraju, dajete važan primjer koji potiče ljude da otvoreno govore čak i kada njihove ideje nisu popularne.

Savjeti za roditelje i učitelje

1. Pitajte svoje dijete što bi njegov uzor učinio u takvoj situaciji

Djeca se ne boje preuzeti inicijativu kada na problem gledaju očima originala. Pitajte djecu što bi željeli promijeniti na bolje u svojoj obitelji ili školi. Zatim ih zamolite da odaberu stvarnu osobu ili izmišljeni lik koji ih oduševljava svojom izuzetnom kreativnošću i domišljatošću. Što bi on učinio u takvoj situaciji?

2. Pokažite povezanost ponašanja i dobrih osobnih kvaliteta

Mnogi roditelji i učitelji hvale dobra djela kao takva, ali djeca postaju velikodušnija kada hvale ne djela, već sebe - zbog svoje ljubaznosti i želje da pomognu: tada dobro ponašanje postaje dio njihovog osobnog karaktera.

Kad vidite da je dijete učinilo nešto hvalevrijedno, pokušajte mu reći: "Ti si draga osoba jer si napravio to i to."Osim toga, djeca se počinju ponašati etičnije kada se od njih traži da budu dobra: žele zaslužiti tu titulu. Na primjer, kada nagovarate dijete da podijeli igračku, nemojte mu govoriti: "Dijeljenje je dobro!", nego recite: "Tako si dobar!"

3. Objasnite svom djetetu kako loš čin utječe na živote drugih

Kada se djeca loše ponašaju, pomozite im da shvate da svojim postupcima vrijeđaju druge ljude. "Što misliš, kako se osjećala kad si to učinio?" Shvaćajući negativan utjecaj svojih postupaka na druge, djeca počinju shvaćati što su empatija i krivnja, a to jača njihovu motivaciju da isprave krivo – i izbjegavaju takve postupke u budućnosti.

4. Usredotočite se na vrijednosti, a ne na pravila

Pravila postavljaju granice, a kao rezultat, dijete vidi svijet kao nešto fiksno, zamrznuto. Vrijednosti pomažu djetetu da sebi postavi pravila. Kada s djetetom razgovarate o moralnim standardima – baš kao što su roditelji budućih pravednika svijeta razgovarali sa svojom djecom – objasnite mu zašto su neka od ovih načela za vas posebno vrijedna i pitajte svoje dijete zašto, po njihovom mišljenju, toliko su važni.

5. Stvorite nove niše za djecu

Prisjetimo se kako su posljednja djeca u obitelji za sebe birala originalnije niše, kada su shvatila da su one poznatije već zauzela njihova starija braća. Postoje načini da pomognete svom djetetu da pronađe te nove niše.

Jedna od mojih omiljenih tehnika je tehnika slagalice: u skupini učenika koji rade na zajedničkom problemu, svaki učenik postaje jedinstveni stručnjak za jedan aspekt problema. Primjerice, analizirajući biografiju Eleanor Roosevelt, jedna od njih se usredotočila na njezino djetinjstvo, druga na adolescenciju, a treća na njezinu ulogu u ženskom pokretu.

Istraživanja pokazuju da ova metoda slabi predrasude: djeca uče cijeniti jedni druge zbog određenih vještina. Osim toga, omogućuje im da iznesu vlastite ideje, umjesto da postanu žrtve grupnog mišljenja. Kako biste kod djece izazvali svježe misli, pozovite ih da promijene kontekst. Na primjer, kako bi djetinjstvo Eleanor Roosevelt bilo drugačije da je odrasla u Kini? Što bi se htjela boriti tamo?

Adam Grant, profesor na Poslovnoj školi Wharton i stručnjak za psihologiju upravljanja, u svojoj novoj knjizi govori o tome kako ljudi s originalnim umom provode neobične ideje i mijenjaju svijet. Navodi primjer analitičara CIA-e, zaposlenika Applea, ekstremnog plivača i drugih izvanrednih ličnosti iz čijeg iskustva možete učiti. S engleskog prevela Tatiana Azarkovich.

Life haker može dobiti proviziju od kupnje proizvoda predstavljenog u publikaciji.