4 uobičajene greške koje novi lideri čine

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 03:58

Što izbjegavati kada počnete voditi tim.

1. Djelujte prije nego što shvatite kako stvari funkcioniraju

Ako mislite da je prvo što trebate učiniti na novom mjestu promijeniti sve, usporite. Da, poboljšati rad tima i ponuditi novo stajalište je među vašim zadaćama. No, počnete li ignorirati savjete onih koji su već dugo u tvrtki, okrenut ćete sve protiv sebe. I općenito, bez poznavanja konteksta, bit će vam teško donijeti dobre odluke.

Naravno, ne trebate skupiti cijelu proviziju da biste riješili svaku sitnicu. Ali kada su u pitanju velike promjene, postupajte postupno i slušajte druge. Zatražite od tima povratne informacije i budite jasni o svojim namjerama.

2. Stalno pričati o starim poslovima

Ako često ponavljate frazu "Ali na starom poslu mi…", možda se pokušavate prikazati u povoljnom svjetlu, misleći na prošle pobjede. Ili se jednostavno želite osjećati ugodnije, jer je na novom mjestu svima u početku teško.

Ali malo je vjerojatno da će vaš novi tim to cijeniti. Za nju nije važno što ste radili prije, već jeste li spremni prilagoditi se novim uvjetima.

Zaposlenici žele znati možete li njima kompetentno upravljati, s obzirom na njihove jedinstvene vještine i kvalitete.

Stoga pokušajte ne zadržavati se na prošlosti. Da, ostvarili ste nešto važno na dosadašnjem poslu, ali pred vama su nove pobjede s novom ekipom. Usredotočite se na njih.

3. Sjedite u svom uredu

Ako ste uvijek iza zatvorenih vrata ili iza ekrana monitora, može se činiti da vam nije stalo do zaposlenika. Nemojte se ograničavati na frazu da se uvijek možete kontaktirati s pitanjima. Za zaposlenike može biti strašno doći u ured novog menadžera.

Naravno, ponekad morate raditi iza zatvorenih vrata u tišini, ali nemojte dopustiti da to bude prepreka između vas i članova vašeg tima.

Neka vam vrata budu često otvorena ili navratite svakih nekoliko sati.

Ako radite u uredu otvorenog tipa, nemojte sjediti sa slušalicama cijeli dan i pokušajte sjediti bliže timu. Vodite tjedne sastanke s izravnim izvješćima kako bi znali da uvijek imaju priliku razgovarati s vama.

4. Vjerujte da ne trebate razumjeti rad zaposlenika

Neki vjeruju da je posao vođe samo reći drugima što da rade. Naravno, ne morate znati svaku sitnicu, ali samo čekanje da se upute ispune nije dovoljno. Ako ne razumijete što točno zaposlenici rade i kako pristupaju poslu, nećete moći ocijeniti njihov rad i unaprijediti procese u tvrtki.

Razgovarajte sa svakom osobom kako biste saznali što radi, svoje trenutne izazove i kako su njihovi ciljevi povezani s ciljevima cijelog tima. Na primjer, možete postaviti sljedeća pitanja:

• Postoje li trenutno neke poteškoće koje ometaju vašu produktivnost?
• Koje promjene možete napraviti kako biste olakšali život cijelom timu?
• Koji vam je najprikladniji način za primanje povratnih informacija?
• Kako vas mogu podržati u vašem radu?
• Što najviše voliš u svom poslu?

Lakše ćete upravljati aktivnostima tima ako poznajete snage i slabosti svakog od njegovih članova, razumijete koje metode komunikacije preferiraju. A zaposlenici će biti motiviraniji ako osjećaju da vam je stalo do njih i njihovog uspjeha.